Inga produkter i varukorgen.
Dolda påtryckningar blir en risk för företagsledningen
risk och efterlevnad Hot, trakasserier och utpressning är tydliga former av otillåten påverkan. Men försöken kan också börja mer diskret, genom kontakter och påtryckningar som gradvis påverkar företagets beslut. En ny rapport visar varför frågan behöver hanteras som en verksamhetsrisk.
Omkring 230 000 privata företag anmälde under åren 2019–2024 ett eller flera brott som kan innehålla inslag av otillåten påverkan, enligt Svenskt Näringslivs rapport Dolda påtryckningar – öppna konsekvenser. Tre av fyra av de tillfrågade företagen bedrev samhällsviktig verksamhet.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Otillåten påverkan kan bestå av hot, våld, trakasserier, utpressning eller korruption. Den kan också vara mer subtil och syfta till att påverka hur en medarbetare eller beslutsfattare agerar i sin yrkesroll.
För vd:n handlar risken därför inte bara om enskilda incidenter. Påtryckningar kan påverka företagets kundval, investeringar, upphandlingar, avtal och andra affärsbeslut.
Vissa roller är särskilt utsatta
Särskilt utsatta är roller där medarbetare fattar beslut, gör bedömningar eller förhandlar. Det kan exempelvis handla om kontakt med kunder, leverantörer, avtal, skadereglering eller slutfakturor.
Påtryckningarna kan också flytta från arbetsplatsen till medarbetarens privatliv genom sociala medier, privata telefonnummer eller annan digital kartläggning. Frågan blir därmed både en säkerhetsrisk och en arbetsmiljörisk.
Fakta
Tre frågor för ledningsgruppen
- Vilka roller i företaget kan utsättas för påverkan?
- Vet medarbetarna hur misstänkta kontakter, påtryckningar och hot ska rapporteras?
- Samlas och följs incidenter upp så att återkommande mönster kan upptäckas?
Ledningens stöd brister ofta
Endast fyra av tio företag i undersökningen uppgav att de hade infört tydligare säkerhetsrutiner och riktlinjer. Ungefär en tredjedel hade utbildat personalen i att upptäcka och hantera påverkansförsök.
Betydligt färre hade förbättrat systemen för incidentrapportering och uppföljning, eller ökat ledningens stöd och resurser till säkerhetsarbetet.
För vd:n blir rapporteringsvägen central. Medarbetarna behöver veta vad som ska rapporteras, till vem och hur informationen ska dokumenteras och följas upp.
Företaget behöver också kunna upptäcka om återkommande påtryckningar börjar förändra verksamhetens beslut. Det kan exempelvis handla om att företaget avstår från vissa kunder, uppdrag eller investeringar eller ändrar villkor utan tydliga affärsmässiga skäl.
Otillåten påverkan behöver därför hanteras inom företagets ordinarie arbete med risk, arbetsmiljö, säkerhet, rekrytering och kontinuitet – innan en enskild incident hinner påverka verksamhetens handlingsutrymme.
Källa: Svenskt Näringslivs rapport Dolda påtryckningar – öppna konsekvenser.
