Ägande och bolagstyrning

Så tar vd:n ansvar – juridik, strategi och ledarskap i balans

Vd-rollen innebär både juridiskt och strategiskt ansvar. Att leda bolaget kräver förmågan att driva affärer framåt och samtidigt säkerställa att lagar, regler och god bolagsstyrning följs. Här får du en genomgång av vd-ansvaret – från aktiebolagslagen till relationen med styrelsen.

Ägarförändring

Så planerar vd:n en framgångsrik exitstrategi

En genomtänkt exitstrategi hjälper vd:n att maximera företagets värde vid en försäljning, börsnotering eller generationsväxling. Med rätt planering kan ägarbytet ske smidigt – och ge bättre förutsättningar för både säljare och bolag.

M&A strategi: vd:ns guide till förvärv och sammanslagningar

En väl genomtänkt M&A-strategi kan vara skillnaden mellan ett förvärv som skapar långsiktigt värde och en affär som blir en kostsam lärdom. För att lyckas krävs tydliga mål, grundlig analys och en plan för integration som går bortom siffror och avtal. Här är de viktigaste stegen.

Skickliggör din styrelse del 5

När vd:n är ägare – styrelseordförandens roll

Skickliggör din styrelse del 5

Vi avslutar denna artikelserie om att skickliggöra sin styrelse med ett annat perspektiv. När vd:n också är ägare kan det sätta styrelsen i en svår balansgång. Hur ska en extern styrelseordförande navigera i en situation där vd:n i praktiken har makt att avsätta hela styrelsen? Näringslivsprofilen Gunnar Brock delar sina erfarenheter och råd.

Ägande och bolagsstyrning

Styrelsearbete: vd:ns guide till effektiv styrelsedynamik

Ett effektivt styrelsearbete kräver öppen kommunikation och förtroende mellan vd och styrelse. Genom att förstå rollerna, optimera processer och hantera meningsskiljaktigheter konstruktivt kan du skapa en dynamik som stärker företagets strategi och långsiktiga utveckling.

En bra styrelse gör vd:ns jobb lättare

Efter mer än 30 år i olika styrelser har jag landat i att tid, engagemang och förmåga är de tre viktigaste förutsättningarna för ett gott styrelsearbete. Och när en styrelse levererar på topp skapar den inte bara värde för bolaget, den gör också vd:s jobb lättare, skriver styrelseproffset och tidigare vd:n Håkan Broman.

Rätt team, rätt värderingar – då lyfter företaget

Sanna Arnfjorden Wadström reflekterar över generationsskiften i företag – från familjestyrt till extern vd. Hon visar hur nya perspektiv, teknikkunnigt ledarskap och tydlig kommunikation kan bli en motor för tillväxt och långsiktighet.

Ägare och styrelse

Så skapar du som vd en professionell valberedning – och en starkare styrelse

Ägare och styrelse

En professionell styrelse börjar med en professionell valberedning. I sin nya bok visar Ulric Rudebeck och Jenny Matsson hur en strukturerad process kan ge rätt kompetens, mångfald och tydligare stöd till vd:n.

Ägare & styrelse

Skickliggör din styrelse som vd i en stiftelse

Ägare & styrelse

Att vara vd för en stiftelse skiljer sig markant från att vara vd i ett vinstdrivande företag. I stiftelsen handlar inte vd-uppdraget om att generera vinst till aktieägare, utan om att förverkliga stiftelsens syfte och uppdrag. Möt stiftelse-vd:arna Helene Mellström och Ann Söderström, i fjärde delen av artikelserien om hur vd:ar kan stärka sitt samspel med styrelsen.

Ägare & styrelse

Så skickliggör du styrelsen som extern vd i en ägarledd värld

Ägare & styrelse

Att vara extern vd i ett privatägt bolag där ägaren sitter i styrelsen innebär både möjligheter och utmaningar. Hur skapar man en styrelse som är ett strategiskt stöd i stället för en bromskloss? Två erfarna externa vd:ar delar sina bästa råd.

« Äldre artiklar