verktygslåda

Jörgen Kennemar, företagarekonom på Swedbank, ger råd för löpande kontroll av kassaflödet och vad vd:n bör göra innan problemen uppstår.

Ekonomiska nedgångar pressar företag till förändring. För vissa blir det ett hot, för andra en möjlighet att hitta nya vägar framåt. Framtidsetnologen Ida Hult menar att just begränsningar kan föda innovation – om vd:n vågar använda ledarskapet på rätt sätt.

Vd:ar som saknar tydliga styrdokument riskerar onödigt gnissel med styrelsen och i värsta fall beslut som blir dyra att backa ifrån. Agneta Franksson, lärare vid Styrelseakademien, listar tre dokument som bör vara på plats.

Att vara vd handlar inte om att bli omtyckt, utan om att ta ansvar. Här är sex steg för hur jobbiga beslut kan hanteras och varför ansvarsfulla vd:ar sällan är älskade av alla, hela tiden.

Vill du förbättra lönsamheten utan att jaga ny omsättning? Här är sju kostnadsområden som vd:ar bör se över för att ta tillbaka marginalerna.

”Styrelsen ska fungera som en aktiv sparringpartner till vd:n”. Affärsutvecklaren och rådgivaren Hans Svegmar förklarar vad som kännetecknar ekonomirapportering som hjälper styrelsen att fatta bättre beslut.

De företag som ser AI som en verksamhetsförändring får ut mest värde av sina investeringar. Här ger Robert Lingemark, vd för Sofigate Sverige råd för hur vd:n bäst prioriterar AI-budgeten.

Möten är en av vd:ns viktigaste arenor för att driva beslut och skapa riktning. Men förändrade arbetssätt och digitala verktyg gör det svårare att fånga alla perspektiv. Här är tre tydliga varningssignaler hjälper dig att undvika felsteg.

Ledningsgruppens samspel är en viktig motor i företaget. Förändringsledaren och före detta handbollsförbundskaptenen Anders Lundin menar att vd:n behöver se på sitt team som en tränare ser på ett lag: det som tränas är det som blir kultur. Här berättar han hur du på bästa sätt stärker ledningsgruppen.