Målstyrning

Att bryta ner strategin till handling och skapa verklig förändring är en utmaning för många vd:ar – och målstyrningen är en grundbult för att lyckas. Här berättar Sophie Hedestad, målstyrningsexpert, vd och författare, om målstyrningsmetoden OKR och vad som krävs för att få den att flyga.

Vad är det som gör att vissa mål når hela vägen fram? Svaret kan finnas i hur våra hjärnor fungerar. Ledarskapskonsulten Anna Landegrens hjärnsmarta målstyrning tar medarbetaren med i en beteendeförändring.

Med avstamp i fotbollskarriären har Asedos vd Sami Ingeborn skapat en kultur där tydliga mål, rak kommunikation och starkt samarbete blivit centrala delar för företagets framgång. Här berättar han om hur han skapat en organisation där medarbetarnas tävlingsinstinkt och laganda bidrar till affären, och där både framgångar och utmaningar hanteras som ett lag.

Författaren och organisationsutvecklaren Lasse Ramquist ger sina insikter kring att få hela organisationen att kraftsamla och dra åt samma håll.

Högt medarbetarengagemang ger bättre resultat anser Fellowmind Sveriges vd Anna Kleine. Därför samarbetar hon nära HR-chefen Kristian Randel – och hon ställer ett krav: Sätt verksamheten i första rummet.

I förra delen av Strategiskolan definierade vi vår ambition och formulerade våra viktiga vägval och prioriteringar – ”vårt sätt att nå framgång”. Men vi behöver också förstå våra förmågor för att kunna styra våra kritiska affärsområden. Låt oss fördjupa oss i dessa tankegångar i denna fjärde del.