Vd – sluta försöka få alla peppade efter semestern

Några kom tillbaka med energi, andra gjorde det inte. Någon hade haft en fantastisk sommar, någon annan en ganska tung. Någon var utvilad och redo att köra, någon behövde några dagar för att hitta tillbaka till vardagen. Och där stod jag med mina idéer och tyckte att nu kör vi.

Det tog mig ett tag att förstå att min uppgift inte var att få alla att känna som jag gjorde.

Jag tror faktiskt att vi ibland har fått en ganska märklig syn på ledarrollen. Som om en bra vd ska kunna få en hel organisation att vakna på måndag morgon och känna: ”Fan vad kul, nu kör vi.” Så fungerar inte människor. Alla behöver inte vara motiverade hela tiden. Alla behöver inte älska sitt jobb varje dag och alla behöver definitivt inte komma tillbaka från semestern redo att omedelbart lägga i nästa växel.

Det vi däremot har rätt att kräva är att människor gör sitt jobb. Och det de har rätt att kräva av oss är att de förstår vad som är viktigt, vad som förväntas av dem och att de har rimliga förutsättningar att lyckas. Det är något helt annat än att försöka hålla människor konstant motiverade.

Jag tror att många vd:ar blir lite nervösa när energin känns låg efter sommaren. Då kommer reflexen snabbt. Vi behöver samla alla, vi behöver en kickoff, vi behöver inspirera, vi behöver få upp tempot. Ibland kanske det behövs. Men ibland behöver människor faktiskt bara några dagar för att komma tillbaka.

Och ibland är den där låga energin någonting helt annat. Den kan vara organisationens sätt att tala om för dig att den är trött. Trött på nya projekt, på prioriteringar som ändras, på möten som inte leder någonstans och på att allt verkar vara viktigt samtidigt.

Det går inte att peppa bort.

Där tror jag att vi som sitter i ledningen ibland behöver vara lite mer självkritiska. Jag har alltid gillat tempo. Jag gillar idéer, förändring och att få saker att röra sig. Det har ofta varit en tillgång i mina chefsroller, men jag har också fått lära mig baksidan av det.

När jag som vd tyckte att jag nämnde fem spännande idéer kunde organisationen höra fem nya uppdrag. Jag kunde själv uppleva att jag bara resonerade högt, men jag var vd. Det jag sa vägde mer än jag alltid förstod.

Det blev en viktig lärdom för mig. Din energi som vd smittar, men det gör din stress också.

Ditt jobb som vd är inte att få alla att känna samma sak samtidigt. Det är att skapa riktning, tydlighet och rimliga förutsättningar för människor att göra ett bra jobb.

Om jag samlade en ledningsgrupp efter sommaren i dag skulle jag därför inte börja med frågan om vad vi ska dra i gång. Jag skulle börja i andra änden: Vad ska vi sluta göra?

För de flesta organisationer jag möter lider inte av brist på idéer. De lider av för många idéer, för många projekt, för många parallella initiativ och för många saker som ”bara ska göras också”.

Vi pratar gärna om strategi som konsten att bestämma vad vi ska göra. Min erfarenhet är att strategi minst lika mycket handlar om modet att bestämma vad vi inte ska göra.

Och jag tror faktiskt att en vd som kommer tillbaka efter semestern och tar bort tre saker kan göra betydligt mer för motivationen än en vd som lanserar tre nya.

För motivation kommer ofta när människor känner att de kan lyckas med sitt arbete. När de vet vad som är viktigast, när besluten hänger ihop och när de får avsluta något innan nästa initiativ kommer.

Så innan du trycker på gasen efter sommaren: läs av organisationen. Prata med människor. Lyssna på dina chefer. Fråga vad som tar energi och vad som står i vägen. Och acceptera att någon kan säga att han eller hon inte riktigt är i gång ännu utan att du behöver göra en ledarskapsinsats av det.

Människor kommer tillbaka i olika tempo.

Ditt jobb som vd är inte att få alla att känna samma sak samtidigt. Det är att skapa riktning, tydlighet och rimliga förutsättningar för människor att göra ett bra jobb.

Även de dagar de inte är särskilt peppade.

Det tog mig själv ganska lång tid att förstå det. Men i dag tror jag kanske ännu starkare på just den delen av ledarskapet.

En bra organisation är inte en organisation där alla alltid är motiverade.

Det är en organisation där människor kan göra ett riktigt bra jobb även de dagar de inte är det.

Thomas Magnusson är chefsrådgivare på Ledarna och har varit vd i tolv år i flera olika bolag.