Inga produkter i varukorgen.
AI förändrar ekonomifunktionen – men vem ansvarar för kompetensen?
AI Tre av fyra ekonomer anser att de saknar tillräckliga förutsättningar för att utveckla sin kompetens i takt med AI och automatisering. Samtidigt väntas ekonomifunktionen bidra med mer analys och affärsstöd. För vd:n väcker utvecklingen en central styrningsfråga: Vem ansvarar för att ekonomifunktionen får den kompetens som omställningen kräver?
AI, automatisering och nya regelverk förändrar arbetet på svenska ekonomiavdelningar. Men kompetensutvecklingen tycks inte hålla samma takt.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
I en undersökning från rekryterings- och konsultbolaget Invici uppger endast en av fyra ekonomer att de har goda förutsättningar att utveckla sin kompetens i takt med förändringen. 55 procent anser att förutsättningarna endast är goda till viss del.
Samtidigt pekar rapporten, Ekonomifunktionen 2026: Från rapportmaskin till strategisk motor, på ökade förväntningar från företagsledningar. Ekonomifunktionen ska inte enbart producera rapporter, utan i högre grad bidra med analys, beslutsunderlag och affärsnära rådgivning.
Ansvar riskerar att falla mellan stolarna
Ställer man de två resultaten från rapporten mot varandra blir en fråga tydlig: Vem är det som ska driva kompetensförflyttningen?
Ekonomichefen har kunskap om hur roller, processer och arbetsuppgifter förändras. HR ansvarar ofta för organisationens strukturer för lärande och kompetensförsörjning. Vd:n har samtidigt det övergripande ansvaret för att verksamheten har den kompetens och kapacitet som krävs för att genomföra strategin.
Om ansvarsfördelningen är otydlig finns en risk att kompetensutvecklingen blir beroende av enskilda medarbetares initiativ eller begränsas till kortare utbildningsinsatser utan tydlig koppling till verksamhetens behov.
En tredjedel av de tillfrågade anger otillräcklig kompetensutveckling som det största hindret för att bygga en modern ekonomifunktion.
– Det här pekar på ett tydligt kompetensgap. Ambitionen att ställa om finns, men chefer och organisationer har ännu inte byggt strukturer som gör kompetensutveckling möjlig i praktiken, säger Johan Alsén, vd för Invici i ett pressmeddelande.
Få ekonomichefer planerar kompetensväxling
Trots att kompetensbehoven förändras planerar endast 37 procent av cheferna inom ekonomi att genomföra kompetensväxling eller andra insatser för att utveckla medarbetarnas kompetens.
Samtidigt uppger var fjärde ekonom att de känner oro för att rollen förändras snabbare än den egna kompetensen hinner utvecklas.
Enligt Johan Alsén finns därmed ett glapp mellan organisationernas ambitioner och deras faktiska förutsättningar att genomföra förändringen.
– När både chefer och medarbetare ser behovet av kompetensväxling, men samtidigt upplever brist på tid, struktur och stöd, riskerar omställningen att stanna vid ambitioner snarare än faktisk förändring, kommenterar Johan Alsén.
En ledningsfråga för vd:n
För vd handlar frågan inte om att själv avgöra vilka AI-verktyg ekonomerna ska lära sig. Vd:ns ansvar ligger i att säkerställa att omställningen har ett tydligt ägarskap, att tid och resurser avsätts och att kompetensutvecklingen kopplas till företagets affärsmål.
Det innebär bland annat att ledningen behöver klargöra:
- vilka arbetsuppgifter som väntas försvinna, förändras eller tillkomma
- vilken kompetens ekonomifunktionen behöver på några års sikt
- vilket ansvar som ligger på ekonomichefen respektive HR
- hur tid och budget för kompetensutveckling ska säkras
- hur ledningen ska följa upp att nya kunskaper omsätts i förändrade arbetssätt.
När AI förändrar ekonomifunktionens uppdrag blir kompetensförsörjningen därmed inte enbart en fråga för ekonomiavdelningen. Den blir en fråga om bolagets styrning, konkurrenskraft och förmåga att fatta beslut.
Läs rapporten i sin helhet här: Ekonomifunktionen 2026: Från rapportmaskin till strategisk motor
