Inga produkter i varukorgen.
Fem egenskaper som utmärker teknikdrivna vd:ar
Ledarskap
Förmågan att förstå och använda ny teknik blir en allt viktigare ledarskapskompetens. Här är fem egenskaper som skiljer de mest framgångsrika teknikdrivna vd:arna från mängden.
Foto: Adobe Stock.
Digitalisering och artificiell intelligens förändrar just nu spelplanen för alla företag. Det handlar inte längre om att hänga med, utan om att aktivt använda tekniken för att skapa konkurrensfördelar. MIT Sloan Manegement Review skriver att de mest framgångsrika ledarna inte bara förstår tekniken, de formar själva hur den används:
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
1. De omfamnar tekniken personligen
Teknikdrivna vd:ar ser inte digitalisering som något som kan delegeras. De lär sig själva hur nya system fungerar och använder dem aktivt i sitt eget arbete. Det handlar inte bara om att förstå möjligheterna med AI och data, utan också begränsningarna. Satya Nadella på Microsoft är ett ofta nämnt exempel – genom att förändra företagets kultur från ”know it all” till ”learn it all” skapade han en lärande organisation som kunde växa med tekniken.
2. De förändrar affärsmodellen med modiga teknikbeslut
I stället för att digitalisera befintliga processer använder de teknik som grund för att skapa helt nya affärsmodeller. Det kan handla om att bygga helt nya tjänster, skapa digitala intäktsmodeller eller utveckla affärslogiken från grunden. De ser tekniken som en strategisk motor, inte som ett stödsystem.
3. De ser data som en strategisk tillgång
För de mest framåtblickande vd:arna är data inte bara ett beslutsunderlag, utan ett sätt att skapa nya intäktsströmmar och konkurrensfördelar. De skapar strukturer som gör att data används för att fatta snabbare beslut, utveckla nya produkter och förstå kundernas behov på djupet.
4. De attraherar tekniktalang
Att locka och behålla de främsta ingenjörerna, dataanalytikerna och AI-experterna är centralt. Teknikdrivna vd:ar deltar själva i rekryteringen och ser till att tekniktalanger får inflytande över företagets strategiska beslut. De visar också att teknik inte ska ersätta människor, utan förstärka deras förmåga.
5. De bygger starka teknikpartnerskap
De mest framgångsrika företagen samarbetar nära med externa teknikaktörer. De vet när det är bättre att samarbeta än att utveckla allt internt och ser partnerskap som ett sätt att öka innovationsförmågan och tempot i förändringen. Nicolas Hieronimus på L’Oréal har till exempel utvecklat partnerskap med Nvidia och Microsoft för att skapa AI-baserade skönhetslösningar. Roland Busch på Siemens har byggt liknande samarbeten som kombinerar företagets industriella kunnande med den senaste beräkningskraften.
