Inga produkter i varukorgen.
7 principer för att leda företag i oroliga tider
Ledarskap
Kris och osäkerhet är ofrånkomliga delar av vd-rollen. Men det är också i kris som nya affärsidéer föds, och med rätt ledarskap går det att förvandla svårigheter till möjligheter. Här är sju tips att följa.
Foto: Adobe Stock.
Svåra tider behöver inte enbart innebära risker, utan kan också vara grogrund för innovation. Här är sju principer, listade av Entrepreneur, som hjälper dig som vd att leda verksamheten genom stormen:
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
1. Våga ta risker – men räkna på dem
Att leda ett företag handlar i grunden om att ta risker, och förmågan att hantera dem är avgörande. Alla beslut innebär en osäkerhet, men det viktiga är att se misslyckanden som lärdomar snarare än nederlag. Den som vågar agera när andra tvekar kan vinna mycket. Samtidigt är det klokt att ta kalkylerade risker – att väga möjliga vinster mot faktiska kostnader.
2. Uppmuntra kreativt tänkande
När konkurrensen hårdnar gäller det att hitta nya vägar. Att tänka utanför boxen handlar inte bara om att komma på nya produkter, utan också om att utmana arbetssätt. Låt innovation bli en del av kulturen och skapa utrymme för brainstorming i organisationen – även till synes märkliga idéer kan bli starten på något stort.
3. Gör det du tycker om – och visa det
Forskning från Gallup visar att engagerade medarbetare är både mer produktiva och lönsamma. Samma logik gäller för ledare. Om du trivs med det du gör smittar det av sig på hela organisationen. Ekonomisk framgång bör vara en följd av meningsfullt arbete, inte själva drivkraften. Den vd som visar genuin entusiasm för verksamheten bygger lojalitet, engagemang och resultat över tid.
4. Bygg rätt team
Rätt medarbetare är bland det viktigaste för företagets framgång. Se till att medarbetarna delar företagets värderingar och mål.
Tre egenskaper är särskilt viktiga är:
- Emotionell intelligens, för att kunna samarbeta och kommunicera.
- Energi och uthållighet, för att driva igenom förändring.
- Analytisk förmåga, för att fatta välgrundade beslut.
När dessa egenskaper kombineras skapas team som klarar även de mest utmanande perioderna.
5. Förbered dig på kris innan den kommer
Alla företag drabbas förr eller senare av kriser: en förlorad kund, en ny konkurrent, en störning i leveranskedjan. Det handlar inte om om, utan när, det händer. Företag som snabbt kan ställa om vid förändring har alltid ett övertag. Se därför till att bygga motståndskraft genom att förutse olika scenarier och skapa handlingsplaner.
6. Sätt långsiktiga mål
I kortsiktiga tider är det extra viktigt att tänka långsiktigt. När både ledning och medarbetare förstår det långsiktiga målet ökar engagemanget – och produktiviteten.
Fråga dig:
- Var vill jag att företaget ska vara om tio år?
- Vilka steg krävs för att nå dit?
- Vilka nya affärsområden kan bli relevanta längs vägen?
7. Spara kundens tid
Den som sparar kundens tid vinner kundens lojalitet. De mest framgångsrika affärsidéerna bygger ofta på att göra något enklare, snabbare eller mer bekvämt. Det företag som kan leverera snabbare utan att tumma på kvaliteten har ett tydligt konkurrensförsprång.
