Inga produkter i varukorgen.
Vad får vd:n att gå igång – egentligen?
Veckans VD-fråga – resultatet När vd:ar berättar vad som ger dem störst kick i jobbet syns ett tydligt mönster – men också några överraskningar.
Kick som vd? Foto: Adobe Stock
I vår senaste omröstning – Veckans vd-fråga – svarade 155 vd:ar på frågan: ”Vad ger dig den största kicken som vd?” Fördelningen blev:
- 38 procent (59 av 155) svarade att det är när affärerna går bra.
- 32 procent (50 av 155) svarade att det är när det som vi gör gör nytta och något blivit bättre.
- 25 procent (39 av 155) svarade att det är när medarbetarna utvecklas.
- 3 procent (4 av 155) svarade alternativet ”Någon kallar dig tremendous”.
- 2 procent (3 av 155) svarade ”Du får beröm”.
Att affärsframgång toppar listan är knappast oväntat. Vd:ns uppdrag definieras i grunden av krav från styrelse och ägare: resultat, tillväxt och värdeskapande för bolaget. Forskningen bekräftar att effektiva vd:ar ofta besitter och använder sig av tre egenskaper – drivkraft, motståndskraft och resultatorientering.
Att 32 procent anger att kicken handlar om att något blir bättre och 25 procent att medarbetare utvecklas visar samtidigt att motivationsbilden är bredare än ren resultatjakt. Det handlar inte enbart om att leverera siffror utan också om att skapa mening och se människor växa, vilket även syns i Harvard Business Reviews genomgång av vad som utmärker framgångsrika vd:ar.
Drivet handlar om viljan att nå mål – den kraft som gör att man inte nöjer sig. Motståndskraften handlar om att stå kvar även när motvinden tilltar. Resultatorienteringen är förmågan att översätta båda dessa till konkreta, mätbara framsteg. I det ljuset blir utfallet i vår undersökning begripligt: de 38 procent som får sin kick av att affärerna går bra representerar resultatdelen, de 32 procent som motiveras av att något blir bättre uttrycker drivet – viljan att skapa förändring, och de 25 procent som hämtar energi ur medarbetarnas utveckling visar den motståndskraft som byggs när människor växer tillsammans med sitt företag.
Att endast två procent pekade på beröm som en drivkraft visar att extern bekräftelse inte är huvudsignalen för de flesta vd:ar. Det kan förstås finnas individer som drivs av erkännande, men hos majoriteten handlar det om annan sorts energi – ofta kopplad till resultat, nytta och framsteg. Att fyra vd:ar valde alternativet att bli kallad ”tremendous” får nog däremot ses som en blinkning till rådande Vita huset-retorik…
Undersökningen visar att affärsresultat, nytta och medarbetarutveckling är de tre huvudsakliga källorna till motivation bland svenska vd:ar. Fördelningen mellan dem speglar den balansgång som många företagsledare beskriver i sin vardag: mellan att skapa tillväxt, driva förbättring och bygga människor. Tillsammans ger svaren en påminnelse om att vd-rollen rymmer flera sorters drivkrafter – och att framgång sällan handlar om en enda av dem.
Och nu vill vi veta: Hur mycket stöd får du från din styrelse? Ge ditt svar här!
Hur mycket stöd får du från din styrelse?
