Höj organisationen med inre utveckling – ”Handlar om att frigöra människors potential”

Det kräver tillit och att man snabbt kan hantera komplexa problem.

– Vi som företag är väldigt intresserade av utveckling. Vi har en idé om att den viktigaste tillväxten vi har, är tillväxten i organisationens förmågor. Det här handlar inte om att fixa människor utan om att frigöra deras potential, fortsätter David Ekelund.

Den insikten blev starten på ett två år långt projekt för att stärka organisationen.

– Många ser jobbet som något som tar energi, där man måste återhämta sig på helgen. Men varför skulle det behöva vara så? Vi vill skapa en arbetsplats där man växer, mår bättre – och därmed också presterar bättre, säger David Ekelund.

Icebug valde därför att arbeta strukturerat med Inner Development Goals – ett svenskt ramverk för att stärka mänskliga färdigheter som empati, samarbetsförmåga och självmedvetenhet.

Ökad tillit och gemenskap

Satsningen har lett till konkreta resultat och samarbetet inom organisationen har förbättrats samtidigt som nya begrepp som ”re-think” har införts för att uppmuntra nytänkande och minska prestige. Företagskulturen har blivit mer agil och anpassningsbar. Under perioden tredubblades dessutom företagets vinst – även om David Ekelund själv betonar att det inte går att isolera effekten av inre utveckling från andra faktorer.

Ett av de mest påtagliga resultaten är den ökade tilliten i organisationen, något som enligt David Ekelund gjort Icebug snabbare och smartare när det gäller att hantera utmaningar, ta snabba beslut och skapa engagemang. Det har också lett till att fler vågar visa sårbarhet.

– Vi har fått en djupare förståelse för varandra, ett gemensamt språk och en miljö där man vågar säga: ”Det här kan jag inte än”, säger David Ekelund.

Arbetet har dokumenterats och resulterat i boken ”Inner Growth as a team sport” som släpptes i mars.

– Det låter som individuell utveckling, men det visade sig vara väldigt mycket en kollektiv process. Vi har blivit bättre på att lyssna, samarbeta och lösa komplexa problem. Det är därför vi kallar boken ”Inner Growth as a Team Sport”.

En mänskligare vd

För David Ekelund har vd-rollen också förändrats, och resan har inneburit att han blivit mer autentisk som ledare. Tidigare försökte han leva upp till en traditionell bild av den kontrollerande och planerade chefen. När han vågade släppa sargen blev ledarskapet mer äkta.

– Jag har kunnat släppa en del av den gamla vd-rollen. I stället för att känna att jag måste ha svaren, så kan jag vara med i processen, bidra med min energi och nyfikenhet. Det gör jobbet både roligare och mer meningsfullt.

– När man som vd kan säga ”jag vet inte” ger det också andra tillåtelse att vara ärliga. Det frigör energi och man behöver inte låtsas att man har koll på allt, säger David Ekelund.

Som vd handlar det om att gå före, vara sårbar och delta själv, påpekar David Ekelund.

– Utveckling sker inte i komfortzonen, men inte heller i panikzonen. Den sker där det är lite obekvämt. Man kanske tror att sårbarhet gör en svag, men min upplevelse är att det är precis tvärtom.