Inga produkter i varukorgen.
Medarbetare vill ha mer stabilitet och chefer mer agilitet – så skapar du balans
Arbetsmiljö
I takt med att teknologiska framsteg, ekonomiska osäkerheter och globala kriser omformar arbetsmarknaden – har stabilitet blivit allt viktigare för medarbetares engagemang och välbefinnande, visar en ny undersökning från Deloitte.
Foto: Deloitte.
Många företag har de senaste åren betonat flexibilitet och agilitet som nyckelstrategier för att hantera förändring – men studien 2025 Global Human Capital Trends visar att så inte är fallet för de flesta arbetstagare. De värdesätter fortfarande stabilitet och struktur och hela 75 procent vill se en högre grad av trygghet och förutsägbarhet i sin yrkesroll.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Samtidigt strävar 85 procent av arbetsledare efter agila arbetsmiljöer som möjliggör snabb anpassning och flexibilitet. Den stora utmaningen för arbetsgivare blir därför att skapa en balans där flexibilitet inte leder till osäkerhet, utan snarare till möjligheter för medarbetarna.
– I en tid av konstant förändring är det viktigt att företag hittar en balans mellan att erbjuda stabilitet för sina medarbetare och att vara tillräckligt agila för att snabbt kunna anpassa sig. Vår forskning visar tydligt att detta är vad både arbetstagare och ledare efterfrågar, säger Maria Chermanne, Human Capital Lead på Deloitte Sverige, i ett pressmeddelande.
Resultaten visar att efterfrågan på trygghet och stabilitet ökar i takt med att traditionella källor till stabilitet, såsom statiska arbetsbeskrivningar, väldefinierade team och linjära karriärvägar fasas ut.
– Utmaningen ligger i att förstå förändringarna på marknaden, den nya tekniken och de nya generationerna som kommer in i arbetslivet. Lösningen blir att erbjuda stabilitet på nya sätt, som inte hindrar verksamhetens anpassningsförmåga, säger Maria Chermanne i pressmeddelandet.
Fakta
Tips från studien: Så skapar du balans mellan stabilitet och flexibilitet
Tydliggör följande:
- Vem teamen lär sig av: Övergång från chef och team till tvärfunktionella team och användning av AI.
- Hur teamen arbetar: Skifta från att utföra specifika uppgifter till att vidta åtgärder baserade på data för att skapa värde och resultat.
- Var teamen arbetar: Flytta från traditionella kontorsmiljöer till flexibla arbetsplatser som är anpassade efter arbetet och organisationens behov.
- Vem som utför arbetet: Omfamna ökningen av den tillfälliga arbetsstyrkan och AI, och organisera arbetstagare i nätverk av interna och externa team.
- Hur arbetet är organiserat: Anpassa organisationen efter kundens behov och önskat affärsresultat, istället för att hålla fast vid stela strukturer.
- Var organisationer arbetar: Få tillgång till resurser både inom och utanför organisationen för att möta dynamiska affärsbehov.
- Vem arbetstagarna är: Förstå arbetstagare baserat på deras färdigheter, passioner, motivationer och potential, istället för bara arbetslivserfarenhet.
- Hur arbetstagare känner sig anslutna: Främja tvärfunktionella team, färdighetsgillen och plattformskooperativ för att undvika isolering och silos.
- Var arbetstagare går härnäst: Uppmuntra laterala karriärvägar och externa möjligheter genom att bryta de traditionella, linjära utvecklingsmodellerna.
Källa: Deloitte.
