Inga produkter i varukorgen.
5 egenskaper hos vd:ar med stark beslutsförmåga
Beslutsfattande
Vd:ar som lyckas hantera osäkerhet på ett konstruktivt sätt lyckas oftare omsätta beslut i handling. Här är fem återkommande egenskaper återfinns hos dem.
Foto: Adobe Stock.
Det är en naturlig del av vd-rollen att behöva fatta beslut i osäkerhet och utan fullständig information. En internationell studie genomförd av David Tuckett, director of the UCL Centre for the Study of Decision-Making Uncertainty vid University College London, tillsammans med HSBC, visar att ledare som lyckas agera i sådana situationer delar flera beteendemönster, skriver MIT Sloan Manegement Review. Resultaten pekar på fem egenskaper som återkommer hos beslutsfattare som fungerar väl under osäkerhet.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
1. De ser förändring som en del av arbetet
Ledare som fattar beslut trots osäkerhet betraktar förändring som ett normalt tillstånd snarare än ett undantag. Det gör det lättare att ta initiativ och att delegera ansvar när organisationen behöver testa nya arbetssätt eller affärsupplägg.
2. De tolkar oväntade händelser som möjligheter
I stället för att enbart försöka lösa problem försöker dessa ledare identifiera vad situationen kan öppna för. För organisationen innebär det ofta att medarbetare får mandat att utforska nya lösningar snarare än att enbart följa etablerade rutiner.
3. De accepterar att beslut tas utan fullständig information
En central förmåga är att kunna agera trots att alla fakta inte finns på plats. I praktiken innebär det ofta att beslut delas upp i mindre steg och att ansvar delegeras till team som får testa och justera under arbetets gång.
4. De använder misslyckanden som lärande
Ledare som rör sig framåt i osäkra lägen betraktar misstag som en del av beslutsprocessen. Det skapar utrymme för medarbetare att ta ansvar och fatta egna beslut utan att varje avvikelse ses som ett misslyckande för organisationen.
5. De kombinerar realism med grundad optimism
Den sista egenskapen handlar om en grundläggande tilltro till att situationer går att hantera även när utfallet är oklart. En sådan hållning kan påverka hur beslut kommuniceras i organisationen och hur ansvar fördelas mellan nivåer.
