Project Management Institutes, PMI, globala undersökning från 2017 visar att 28% av cheferna som medverkade i undersökningen ansåg att de strategiska projekt som genomförts under året misslyckats. När samma fråga ställdes till projektledarna svarade endast 14% samma sak. Ofta beror det på bristande kommunikation och oklara mål när projekten går snett anser projektledarna. Den höga andelen projekthaverier som beskrevs i undersökningen blev startskottet för Maria Sterner och Petra Westerberg att skriva boken om vikten av kommunikation i projekt. Men vilken kommunikation handlar det om och vem har ansvaret för den?
Så undviker du projekt-kyrkogården
Projektledning
Många projekt blir inte som man tänkt sig vare sig det gäller kostnad, effekt eller leverans i tid. I boken ”Mot olika mål”, försöker författarna reda ut varför många projekt misslyckas och varför de effekter man väntade sig inte kommer.

Någonting är fel
Läs vidare – starta din prenumeration
Rådet är att bena ut och tydliggöra vem som är ansvarig för projektmålet och vem som är ansvarig för effektmålet. Här behöver både beställaren och projektledaren vara eniga om att det finns olika mål att uppfylla. Projektledaren är ansvarig för att nå projektmålet som är förutsättning för effekten. Däremot är det beställarens ansvar att projektet faktiskt når effekt efter projektavslut. Missa därför inte att planera aktiviteter efter projektet som ska bidra till att effekten uppnås.