Så länge ska du stanna som vd

Här gäller det att fråga sig vilken typ av vd man är men också vilket typ av ledarskap man trivs med, menar Andreas Miller, förbundsordförande på fackförbundet Ledarna.

– Är man en vd som vill driva tillväxt och stanna i tre till fem år för att sedan gå vidare, eller vill man stabilisera, bygga organiskt och kanske vara kvar i fem till tio år? Det handlar också om en dialog mellan styrelsen och vd:n. Vad ser styrelsen för behov? Är det rätt vd som de har just nu, eller behöver man byta? säger han.

Anna Rydbacken, vd, partner och seniorkonsult på Signpost, betonar att det kan vara svårt att upptäcka när ens ”bäst före-datum” närmar sig när man befinner sig mitt i en process. Därför är det värdefullt att i förväg fastställa vissa kontrollpunkter och utvärdera sin situation utifrån dem.

Se över behovet

– Det klassiska exemplet är en mycket skicklig startup-vd som inte nödvändigtvis är rätt person att leda bolaget i nästa utvecklingsfas. Eller att man själv helt enkelt inte tycker att det är kul. Bäst före-datumet handlar därför ofta mer om kopplingen till specifika aktiviteter än en exakt tidpunkt.

Det finns aldrig någon bestämd tid för hur länge man ska eller bör vara vd för ett bolag. Byter man för ofta riskerar man att uppfattas som instabil eller sakna engagemang, eftersom motivet bakom bytena kan vara svårt att förstå. Täta byten kan väcka frågor hos framtida arbetsgivare och investerare om varför engagemanget inte är långvarigt, vilket kan påverka chanserna till nästa vd-roll. Stannar man däremot för länge kan man bli en bromskloss för företagets utveckling och riskera att tappa nyfikenheten och sluta utmana sig själv och organisationen.

Här behövs en god dialog med styrelsen, framhåller Andreas Miller.

– En vd ska ju driva verksamheten och då gäller det att ligga nära styrelsen och förstå om man uppfyller sitt uppdrag och om styrelsen förstår vad man gör, säger han.

– Det handlar om att se vad uppdraget är och vad vi står inför, och därefter utvärdera om personen fortfarande är rätt för rollen, säger Anna Rydbacken.

Enligt henne är det avgörande att inte fastna i en roll för länge, särskilt när nya perspektiv och kompetenser behövs för att driva utveckling framåt.

– Allbright-rapporten visade till exempel att manliga vd:ar som suttit länge ofta har sämre jämställdhet i sina ledningsgrupper. Att få in nya perspektiv är avgörande för att bolaget ska kunna ligga i framkant på alla områden, säger Anna Rydbacken.

Då bör vd:n lämna

Som vd är det avgörande att vara ärlig mot sig själv och fundera över sina egna drivkrafter och styrkor. Är du den typen av ledare som drivs av att skapa nytt och driva tillväxt, eller finner du dig bekväm i en fas där företaget behöver stabilitet och långsiktighet?

– Man behöver vara ärlig mot sig själv och inse när det inte längre är rätt, och då kanske det är dags att gå vidare, säger Andreas Miller.

Det är bättre att själv fatta beslutet om att lämna när du känner att du gjort ditt, snarare än att stanna kvar så länge att styrelsen tvingas be dig gå vidare.

Bra avtal

Ett genomtänkt och stabilt vd-avtal är avgörande för att kunna lämna med trygghet och värdighet, framhåller Andreas Miller.

– Mitt råd till alla vd:ar är att säkra ett bra avtal från början. Vi ser allt för ofta att när en vd lämnar, vill företaget omförhandla – men ingångna avtal gäller.

Ett starkt avtal ger inte bara den ekonomiska tryggheten att kliva vidare när tiden är inne, utan också utrymme att fundera över nästa steg i karriären utan oro för att bli stående tomhänt från en dag till en annan.

– Se till att ditt avtal är på plats redan när du börjar – det är den bästa försäkringen för en smidig och rättvis övergång när du bestämmer dig för att gå vidare, säger Andreas Miller.