Grit – så utvecklar du den som vd

– Hon beskriver grit som en blandning mellan uthållighet, att hålla fast vid långsiktiga mål, att vara självdisciplinerad och inte ge upp trots motgångar. Och grit kan både stimuleras och utvecklas, till exempel genom att fokusera på drivkrafterna hos människor, formulera ett tydligt långsiktigt mål och skapa en förberedelse på att det kommer vara ansträngande att nå dit, berättar Mathias Bönnemark, vd för managementkonsultbolaget Qeep Sverige

Som personligt exempel på grit tar han något som hände honom 2010 mitt i ett hektiskt arbetsliv i konsultbranschen.

– Jag drabbades av en form av leukemi som är mycket aggressiv initialt där det finns goda prognoser att bli helt frisk och risken för återfall är väldigt liten. Jag satte då upp ett tydligt mål som gick ut på att leva och inte bara överleva. Jag hade många målbilder som jag arbetade mot. Bokade stuga för skidsemester, bokade dyra biljetter för fotboll mellan Milan och Inter i Italien, planerade aktiviteter med döttrarna och allt detta under min tuffaste behandlingsperiod. Och det gick vägen genom ett teamwork med bland andra familjen och läkare.

Gäller att hitta sin passion

Mathias Bönnemark konstaterar att grit handlar om att hitta sin passion i livet och söka sitt personliga skäl till att fortsätta framåt, aldrig sluta öva och att se varje misslyckande som ett tillfälle att lära.

– Jag har själv en bakgrund inom idrotten, både som aktiv och i olika styrelser. Där är det ingen konstigt med att sätta mål som man sedan tränar hårt för att uppnå. Men i företagsvärlden är det inte lika självklart säger han.

I den svenska företagshistorien finns ändå många goda exempel på grit.

– Det man ska vara medveten om är då att framgångsrika företag som exempelvis Volvo, Ericsson, Asea, Tetra Pak och Ikea inte bara bygger på en enda persons grit utan att det alltid handlar om ett team vars framgång inte skedde över natten eller utan utmaningar.

Mathias Bönnemark betonar att Grit i sig inte leder till framgång om vi arbetar på fel sätt

– Och att förändra sitt arbetssätt, att förändra synen på vad som är möjligt kräver ofta både mod och hjälp från någon annan. Det är motivationen som ger framgång och som slår både IQ och talang.

Måste förändra sina mönster

Det räcker inte alltid att anstränga sig mer.

– Ofta måste man förändra sina mönster och hur man tänker. Dårskap är ju trots allt definierat som att göra samma sak om och om igen i tron att resultatet ska bli annorlunda. Att sätta nya mål och höja ribban ger förmodligen inte något resultat om vi fortsätter att jobba på samma sätt. Hur mycket grit det än finns.

Ofta får man höra att målen inte nåddes för att de var för högt satta.

– Men i grund och botten handlar det om att lista ut hur man når målen, oavsett hur höga de är. Att hitta vägen framåt. Vilket i de flesta fall kräver att organisationen utvecklar sitt sätt att arbeta.

Ökningen av informationsmassan i samhället är exponentiell. Och därmed är den kraftigare än vad vi kan föreställa oss.

– Vad som däremot inte utvecklats exponentiellt är vår hjärna. Den är i mångt och mycket likadan som den var när vi jagade mammutar och samlade nötter för 200 000 år sedan. Med andra ord kan vi bara ta in och processa en bråkdel. En enskild person kan inte ha all kunskap. Inte ens en bråkdel av den. Därför behöver vi hjälp av varandra. Vi behöver ett team av hjärnor fyllda med grit, avslutar Mathias Bönnemark.