Fellowminds vd Anna Kleine vinner Årets vd 2025

Som ett relativt nytt techbolag har Fellowmind på sina drygt fyra år gått från klarhet till klarhet. Trots att de finansiella resultaten är en framgångssaga i sig så är det på det höga medarbetarengagemanget som Fellowminds sticker ut. 

– Vi tittar på medarbetarengagemang med samma fokus i ledningsgruppen och i styrelsen som vi gör på våra finansiella siffror eftersom de är så nära kopplade. Det är precis det jag brinner för. Att få ihop den kombinationen, säger Anna Kleine.

För vd:ar i tillväxtbolag är det, enligt Anna Kleine, centralt att tydligt definiera vilka värden som inte ska kompromissas bort i perioder av förändring. Hon hade tidigt klart för sig var hennes fokus som vd skulle ligga – hon ville stärka kulturen på arbetsplatsen. En del i motiveringen till hennes vinst lyfter just det värderingsstyrda ledarskapet med stort människofokus som styrkan bakom företagets framgångar.

– Det är ett jobb där man aldrig blir färdig. Det är inget projekt utan snarare ett program. Vi har under den här tiden gjort omorganisationer såklart. Men vi har ändå stått fast vid det som har varit det absolut viktigaste för oss. Jag tror att det är det som är nyckeln.

I dag har Anna Kleine spenderat halva sin karriär i vd-stolen och är lika trygg i rollen som ledare som ödmjuk inför att man aldrig blir fullärd. 

 – Jag är inte mer än människa. Jag vet inte allt, kan inte allt men jag ser till att omge mig med människor som kan och vet saker som inte jag vet, säger hon.

Att vara personlig har med åren blivit en viktig del av hennes ledarskap. Hon menar att det bör vara lika självklart att vara transparent, ärlig och öppen med personliga händelser som att lyfta företagets mål, visioner och utmaningar.

– Jag skriver till exempel veckobrev varje vecka till hela organisationen. De kan handla om allt från privata saker till olika typer av möten. Förra veckan skrev jag om att jag byggt min första egna AI-agent, som hjälper mig att strukturera arbetet. Man delar sin vardag, delar att man är en människa. 

Men att vara personlig utan att för den sakens skull bli oprofessionell inför en stor organisation kräver både erfarenhet och mod för att våga slänga sig ut och vara sårbar.

– Jag kommer ihåg när jag blev vd första gången att jag tänkte att, nu måste jag vara på ett visst sätt och nu kan jag inte säga vissa saker. Men det har jag kommit fram till var helt fel och bara begränsande. Man måste vara sig själv. Jag är samma Anna på jobbet som jag är om man träffar mig på ica, säger Anna Kleine.

Hon uppmanar fler ledare att bjuda mer på sin egen personlighet. Har man torr humor – dra några inledande torra skämt på styrelsemötet. Berätta om den missade bussen eller en rolig anekdot från helgen. Själv har hon tagit det hela ett steg längre, där hon rent fysiskt byter skepnad till något som gärna får anspela på mötets tema. 

– Jag gillar att klä ut mig. Det blir så avväpnande på något sätt, skrattar hon och fortsätter:

– Man får såklart välja sina tillfällen. Men det är roligt att kunna välja utstyrsel efter tillfälle, om man ska fira något till exempel. Nu senast när vi lanserade AI- verktyg till alla var jag utklädd till en uppblåsbar raket. Det blir en liten snackis som folk kommer ihåg.

Hon är samtidigt väl medveten om att de spontana små maskeraderna inte uppskattas av alla medarbetare. Men det gör henne inget. Som vd är det svårt att gå hem hos alla i alla avseenden  – återigen handlar det om en helhetsbild. 

– Jag skulle säga att majoriteten uppskattar det enormt mycket. Nu har flera medarbetare till och med börjat skicka dräkter till mig. Så jag har tre lussebullsdräkter som jag växlar med på julen, säger hon.

Stärkt av priset går de nu mot nästa stora mål. Visionen om framgång är densamma men ribban höjs ständigt allteftersom företaget når nya nivåer. 

– Vi har har satt upp det lite halvambitiösa målet att vi ska bli världens bästa arbetsgivare. Och där känns det här priset som ett steg i rätt riktning. Att vi är på rätt väg och prioriterar rätt saker.

Världens bästa arbetsgivare – hur blir man det?

– Att sätta höga mål på medarbetarengagemang och jobba med ledarskapet. I många organisationer får de som är bäst på något avancera genom att bli ledare, men då måste man också ge dem en verktygslåda så att de kan bli bra ledare. 

Att arbeta nära HR har varit en strategi för att tidigt se vad som ska ingå i just den verktygslådan. Genom att ta del av medarbetarnas utvärderingar blir det lättare att identifiera vilka åtgärder, utbildningar eller satsningar som saknas för att skapa en bättre arbetsmiljö – och därmed även resultat.

– En fördel med att själv inte vara en HR- person är att man ser på den typen av frågor från ett annat perspektiv och har andra saker att tillföra i processen.

Proffsigt men med glimten i ögat är Anna Kleines melodi och än så länge verkar det, bokstavligt talat, vara ett vinnande koncept.

– Nu fortsätter vi att jobba mot att bli världens bästa arbetsgivare. Vi är inte klara. Vi kommer aldrig bli färdiga och det är helt okej.