Inga produkter i varukorgen.
Conscious unbossing – en trend att hålla ögonen på för dig som vd
Bloggen Allt fler väljer bort chefsrollen – inte av bekvämlighet, utan av övertygelse. Vad innebär trenden conscious unbossing för dig som vd och din organisation? Här är Antoni Lacinais tankar om vad utvecklingen kan säga om dagens ledarskap – och vilka frågor den väcker för dig som vd.
Foto: Press / Adobe Stock
Hur många gånger har man inte hört att Generation Z tar mindre ansvar än tidigare generationer? Kanske håller du med? I flera undersökningar – ofta från rekryteringsbolag och internationella arbetsmarknadsstudier – framgår att många i Gen Z inte lockas av att bli chef och aktivt väljer bort den karriärvägen. Fenomenet har fått ett namn: conscious unbossing.
Nu ska jag erkänna att jag är lite allergisk mot att klumpa ihop alla som är födda inom ett visst tidsspann och tillskriva dem samma värderingar och beteenden. Det påminner om astrologi. Att alla födda i Tvillingarnas tecken skulle tycka, tänka och agera likadant är trams. Samtidigt är det uppenbart att vi människor gärna förenklar verkligheten genom att generalisera. Och i det här fallet finns det ändå data som pekar åt samma håll: enligt en undersökning från rekryteringsbolaget Robert Walters uppger drygt hälften av Gen Z att de inte är intresserade av chefsroller.
Conscious unbossing handlar alltså om ett medvetet val att avstå en chefskarriär. Inte på grund av bristande ambition, utan därför att själva rollen upplevs som mindre attraktiv: för mycket administration, för lite reellt inflytande och en arbetsbelastning som inte står i rimlig proportion till belöningen. Yngre medarbetare prioriterar autonomi, utveckling och balans framför hierarkiskt avancemang.
Om du behöver fler chefer framöver är detta en signal värd att ta på allvar. Om duktiga medarbetare – ofta kallade high potentials – inte vill ta chefsroller, kan det vara klokt att fråga sig hur attraktiv rollen faktiskt är i din organisation.
Om du behöver fler chefer framöver är detta en signal värd att ta på allvar. Om duktiga medarbetare – ofta kallade high potentials – inte vill ta chefsroller, kan det vara klokt att fråga sig hur attraktiv rollen faktiskt är i din organisation. Det gäller särskilt i en tid där kraven ökar och tempot skruvas upp.
Samtidigt finns det nyanser. En annan studie jag tagit del av visar att 79 procent av ingenjörer under 40 år kan tänka sig att bli chef. Det är skillnad på att vara 20 och 40. Kanske handlar det alltså inte om ett permanent ointresse, utan om tajming i livet. Eller så är det ett tecken på att förväntningarna på arbetslivet har förändrats på ett mer grundläggande plan.
Det kan vara värt att stanna upp och fundera. Är det arbetslivets struktur som avskräcker? Ansvar utan mandat, högt tempo, otydliga uppdrag och en roll där administration tränger undan det mänskliga ledarskapet. I en sådan kontext är det inte konstigt att vissa tackar nej – oavsett ålder.
Så vad betyder detta för dig som vd? Behöver du, och dina chefer, leda med mer hjärta och mindre kontroll? Jag tror att det är en nödvändig väg framåt. Kan ni skapa:
- tydliga mandat?
- en stark känsla av tillhörighet?
- kontinuerlig utbildning och kompetensutveckling?
- minskad administrativ börda?
- mer tid för människor och större samarbetsglädje?
- karriärvägar vid sidan av den traditionella chefstrappan?
Ser du potentialen i medarbetare som vill ta ansvar utan att bli chefer? Många är redo att leda projekt, utveckla lärande, stärka kulturen och ta ägarskap – bara inte genom en formell titel. Conscious unbossing kan vara ett tecken på att något skaver, men också en påminnelse om att ledarskapets kärna riskerar att gå förlorad i rapporter, möten och administration.
Vill vi skapa långsiktig effekt behöver vi få med alla generationer på tåget. Organisationer som tar detta på allvar kan vinna mycket: fler som vill leda, högre engagemang och ett mer hållbart arbetsliv.
Så tänker jag. Hur tänker du?
Tack för att du läser mina tankar.
Antoni Lacinai är motivations- och kommunikationsexpert, global föreläsare, och författare. Han utvecklar vd:ar och chefer i hur man skapar engagerade team, gladare kunder och bättre resultat. Följ honom på LinkedIn och på lacinai.se för mer inspiration och tips. Eller kontakta honom med frågor och förfrågningar på antoni@lacinai.se.
