Management

I en ledningsgrupp har alla medlemmar två kepsar på huvudet: ansvaret för den egna verksamheten och ansvaret för helheten. Det gör att det finns en inbyggd motsättning inom gruppen. För att inte särintressen ska hävdas på bekostnad av helheten gäller det därför att hitta en bra balans.

Vi jobbar alla för att försörja oss. Men är lönen en av de främsta anledningarna till att vi anstränger oss på jobbet? Vi frågar: Går det att motivera människor med pengar?

Sneglar du på Leankonceptet för att utveckla affärerna? Du kanske borde kolla på Google istället. Annika Steiber, forskare som undersökt deras framgångssaga, tror att Googles managementmodell kan bli lika populär som Lean.