Målstyrning

Riskhantering börjar med målen – annars vet vi inte vad vi riskerar

Många organisationer har risklistor och rutiner på plats, men riskerna följs inte alltid upp som en del av styrningen. I en krönika förklarar John Saldin varför vd:n behöver börja i verksamhetens mål och hur ledningen kan använda riskarbetet för att fatta beslut.

Ni är överens om målen – men menar ni samma sak?

Samma mål kan väcka helt olika bilder. För vd:n gäller det att synliggöra skillnaderna innan ledningsgruppen enas om riktning och börjar agera, skriver Malcolm Wiberg i en krönika.

Vd:arna som nobbar traditionell målstyrning

Den ena sätter mål som organisationen sannolikt inte kommer att nå. Den andra låter hundra autonoma team själva avgöra vilka mål som är relevanta. Bank Bergström på Nordic Nest och Niklas Hedin på Centiro har valt bort centrala delar av den traditionella målstyrningen. Men friheten innebär inte mindre styrning. Den ställer andra krav på vd:n.

Tre hinder som nya mål behöver ta sig över

Nya mål riskerar att tappa kraft redan innan arbetet har börjat. I en krönika pekar Thomas Dimming ut tre hinder som ledningsgruppen behöver hantera för att målen ska få plats i vardagen, skapa engagemang och hållas levande hela vägen till resultat.

Så gör du en strategi – sex steg som styr besluten

Många företag har en strategi på papper. Färre använder den för att styra verksamheten på allvar. Strategiexperten Elisabet Lagerstedt visar hur vd:n gör strategin till ett vasst verktyg för ledningens viktigaste vägval.

Fem tips för lyckad målstyrning

Flera mål kan vara viktiga. Men om ledningen inte talar om vilket som ska väga tyngst när de krockar, hamnar prioriteringen ute i verksamheten. Här är fem råd till vd:n som vill få målen att styra besluten i vardagen.

Jim Collins 12 frågor för att bygga ett starkare företag

Varför stannar vissa företag vid att vara helt okej, medan andra bygger styrka över tid? Här har affärsförfattaren och forskaren Jim Collins sammanfattat mer än 30 års forskning om framstående företag i 12 frågor till ledare.

Strategi & styrning

Sluta följa KPI:er som inte driver förändring

Strategi & styrning

Du följer upp mer – men får mindre gjort. Många vd:ar fastnar i KPI:er som inte driver förändring. Lösningen är att ta bort – inte lägga till.

När styrmodellen blir farligare än verkligheten – här är vd:ns checklista

Styrmodeller skapar ordning och effektivitet i organisationer. Men samma modeller kan också göra ledningen blind när omvärlden förändras. John Saldin skriver om vad vd:ar kan lära av Romarrikets nederlag i Teutoburgerskogen – och av Blockbusters fall.

Strategisk planering: vd:ns ramverk för långsiktig framgång

Strategisk planering handlar om hur företaget sätter riktning, prioriterar resurser och följer upp långsiktiga mål. Här beskrivs centrala delar i arbetet och vanliga verktyg.Strategisk planering är en central process för långsiktig utveckling i företag. När vd:ar utvecklar och genomför tydliga strategier kan det bidra till tillväxt och konkurrenskraft över tid. Denna artikel går igenom ett ramverk för strategisk planering och hur det används för att skapa riktning och uppföljning.

« Äldre artiklar