Företagskultur

Efter pandemin har många företag försökt locka tillbaka medarbetarna till kontoret. Samtidigt visar studier att företag som erbjuder frihet att arbeta flexibelt lockar fler talanger än bolag med hårda återgångskrav. Här är fyra tips för att lyckas med distanskontoret.

Hur skapar vd:n en arbetsplats där olika generationer både trivs och presterar? Enligt ledarskapskonsulten och författaren Anna Hislop handlar det om att utveckla ett generationsintelligent mindset – en förmåga att förstå hur samhällsförändringar, teknik och värderingar format olika generationer och deras sätt att kommunicera och samarbeta.

Ett svagt ledarskap kan vara förödande för företaget – både resultat- och kulturmässigt. När organisationen tappar energi är det ofta ett tecken på att något är fel. Här är sju beteenden som avslöjar att ledarskapet börjar svikta.

När Daniel Ek meddelade att han lämnar över ledningen för Spotify till två efterträdare väckte det ny debatt om delat vd-skap. På Icebug har David Ekelund och Tom Nilsson delat vd-rollen i snart tio år – med gott resultat.

Många företag beskriver sig som ”medarbetardrivna” och ”agila”. Men bakom jargongens slöjor pågår en annan rörelse, menar tidigare Atlas Copco-direktören Marianne Hamilton: HR har successivt förskjutit makt från linjeledningen – med hjälp av abstrakt språk och växande processimperier. Det skriver hon i en debattartikel i Affärsvärlden.

Majoriteten av Sveriges chefer vill arbeta mer på distans i framtiden. Distansarbete sägs minska stress och främja balans mellan arbete och fritid, men kan också hämma innovation. För vd:ar innebär det ett strategiskt vägval för en motståndskraftig organisation.

Trots att allt gick åt rätt håll för Sydbank drog nya vd:n Mark Luscombe i handbromsen. När en kundinbjudan hamnade på hans bord insåg vd:n för en av Danmarks största banker att ledarskapskulturen var allt för hierarkisk och detaljstyrd.