Inga produkter i varukorgen.
Jim Collins 12 frågor för att bygga ett starkare företag
Styrning
Varför stannar vissa företag vid att vara helt okej, medan andra bygger styrka över tid? Här har affärsförfattaren och forskaren Jim Collins sammanfattat mer än 30 års forskning om framstående företag i 12 frågor till ledare.
Foto: Adobe Stock.
Jim Collins är känd för böcker som ”Good to Great” och ”Built to Last”. En av hans mest citerade slutsatser är att ”good is the enemy of great”. Med det menar han att många företag stannar vid att vara tillräckligt bra, i stället för att bygga de strukturer, den disciplin och det ledarskap som krävs för att bli långsiktigt framstående. Här är hans 12 frågor till vd:ar som vill bygga ett företag med motståndskraft över tid, listade i The CEO Magazine:
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
1. Hur långt har vi kommit i vårt ledarskap?
Den första frågan handlar om ledarskapets karaktär. Jim Collins beskriver det han kallar level five leadership som en kombination av personlig ödmjukhet och stark vilja. Det handlar inte om ett svagt eller tillbakadraget ledarskap, utan om ett ledarskap där ambitionen riktas mot företagets uppdrag, resultat och långsiktiga utveckling snarare än mot ledarens egen position.
2. Har vi rätt personer i rätt roller?
Jim Collins betonar principen ”first who, then what”. Det innebär att ledningen först behöver säkerställa att rätt personer finns på rätt platser, innan strategin och riktningen läggs fast. Förklaringen är att en strategi sällan blir bättre än de människor som ska genomföra den.
3. Klarar vi att hantera flera krav samtidigt?
Jim Collins skiljer mellan företag som fastnar i antingen-eller-tänkande och företag som klarar att hantera flera krav samtidigt. Han beskriver detta som skillnaden mellan ”Tyranny of the OR” och ”Genius of the AND”.
4. Vågar vi se verkligheten som den är?
Företag som utvecklas uthålligt behöver enligt Jim Collins både kunna behålla tron på att de kan lyckas och samtidigt möta verkligheten som den är. Detta kallar han Stockdale-paradoxen. Det är en kombination av långsiktig övertygelse och förmåga att se de brutala fakta som finns här och nu.
5. Fattar vi beslut utifrån det vi kan bli bäst på?
Igelkottskonceptet bygger på skärningspunkten mellan tre frågor: vad organisationen brinner för, vad den kan bli bäst på och vad som driver den ekonomiska motorn. För Jim Collins är detta ett sätt att skapa enkelhet i komplexitet.
6. Vad driver vårt svänghjul framåt?
Jim Collins använder flywheel, svänghjulet, som bild för hur stora resultat byggs upp över tid. Enligt honom sker stark utveckling sällan genom en enskild åtgärd, ett program eller ett lyckokast. Den uppstår när många konsekventa beslut och insatser förstärker varandra över tid.
7. Håller vi en uthållig takt över tid?
Begreppet ”20-mile march” handlar om konsekvent genomförande i både goda och svåra tider. Jim Collins använder det för att beskriva företag som håller en jämn och uthållig takt, i stället för att överreagera när marknaden går starkt eller svagt.
8. Testar vi smått innan vi satsar stort?
Jim Collins beskriver förnyelse med bilden av kulor och kanonkulor. Kulor är små, riktade experiment som används för att testa antaganden och kalibrera riktningen. När ledningen ser vad som fungerar kan större resurser sättas in i form av kanonkulor.
9. Var behöver vi vara mest vaksamma?
Produktiv paranoia handlar om att förbereda sig för störningar innan de inträffar. Jim Collins kopplar detta till risken för nedgång, där framgång i sig kan skapa hybris, självsäkerhet och försvagad vaksamhet.
10. Bygger vi organisationen bortom enskilda personer?
Jim Collins skiljer mellan att vara en ledare som ”anger tiden” och att bygga en organisation som fungerar som en klocka. Det senare handlar om att skapa strukturer, kultur och system som inte är beroende av en enskild person för att fungera.
11. Vad ska bevaras, och vad ska utvecklas?
Framstående organisationer skiljer enligt Jim Collins mellan det som ska vara stabilt och det som behöver förändras. Kärnvärden och syfte kan vara beständiga, medan strategier, arbetssätt, teknik och erbjudanden behöver utvecklas när marknaden förändras.
12. Hur använder vi tur när den uppstår?
Enligt Jim Collins är framstående företag inte nödvändigtvis mer lyckosamma än andra. Skillnaden ligger i hur de använder möjligheter och motgångar som uppstår. Han beskriver detta som avkastning på tur.
Tillsammans fungerar de 12 frågorna som ett sätt att pröva om företaget har rätt personer, rätt disciplin, rätt beslutslogik och tillräcklig motståndskraft för att bygga styrka över tid.
