Inga produkter i varukorgen.
Så får du hybridarbetet att bli produktivt
Distansarbete
Efter pandemin har många företag försökt locka tillbaka medarbetarna till kontoret. Samtidigt visar studier att företag som erbjuder frihet att arbeta flexibelt lockar fler talanger än bolag med hårda återgångskrav. Här är fyra tips för att lyckas med distanskontoret.
Foto: Adobe Stock.
Den moderna arbetsplatsen har visat att fysisk närvaro inte behöver vara detsamma som produktivitet. Lisa George, grundare av det australiska vårdbolaget Momentum OT, har lett helt distansbaserade team i över 20 år och menar att företag som fokuserar på resultat i stället för synlighet blir både mer effektiva och mer attraktiva som arbetsgivare.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
1. Mät resultat – inte timmar
Att logga tid säger lite om värdet som skapas. Byt ut nyckeltal som ”antal timmar på kontoret” mot konkreta mått som leveransprecision, kundnöjdhet, innovationsgrad och bidrag till helheten.
2. Utbilda cheferna i hybridarbete
Ledarskap på distans kräver andra färdigheter än att leda på plats. Tydlig kommunikation, tillitsbyggande och uppföljning baserad på mål snarare än observation är centralt.
3. Gör flexibilitet till en del av kulturen
Att tillåta hybridarbete räcker inte, utan kulturen måste också stötta det. Enligt Lisa George behöver företag skapa normer där medarbetare inte förväntas vara tillgängliga dygnet runt och där det är okej att logga ut efter arbetstid.
4. Sätt stopp för digital presenteeism
Att vara aktiv på Teams sent på kvällen betyder inte att man är produktiv. Tvärtom ökar risken för utmattning. Här gäller det att ha tydliga gränser och att chefer själva visar vägen genom hållbara beteenden.
