Inga produkter i varukorgen.
Bör du anställa superstjärnan? – här är 3 tips att se över
Rekrytering
Att vilja locka över så kallade "stjärnmedarbetare" från konkurrenter är vanligt och ses många gånger som en riktig vinst för företaget. Men det kan vara kontraproduktivt, visar en ny studie som publicerats i Harvard Business Review.
Foto: Adobe Stock.
I studien har forskare följt över 2 700 topprankade affärsjurister i Storbritannien under 17 år. Resultatet, som Harvard Business Review skriver om, visar att de avdelningar där en ”stjärnrekrytering” gjordes i genomsnitt presterade sämre året efter rekryteringen, jämfört med liknande avdelningar som inte gjorde det.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Det beror på att dessa medarbetares framgångar ofta är kopplade till det tidigare teamets stöd, etablerade rutiner och organisatorisk kultur – faktorer som inte följer med i flytten. Dessutom har ”stjärnor” ibland svårt att anpassa sig till nya miljöer, och förväntar sig snarare att organisationen ska anpassa sig efter dem.
Internt kan stjärnrekryteringar också skapa misstro och konkurrens. Befintliga medarbetare kan känna sig förbisedda eller hotade, vilket i sin tur sänker deras prestationer.
Trots detta finns det enligt HBR undantag där stjärnrekryteringar faktiskt fungerar. Här är tre faktorer att se över innan du bestämmer dig:
- Rekrytera bara till grupper som redan har andra stjärnor.
Studien visar att stjärnrekryteringar fungerar bäst när de sker till team där det redan finns andra toppresterare. I dessa miljöer upplever nykomlingen ofta flytten som ett kliv uppåt i karriären, vilket ökar viljan att anpassa sig till sin nya kontext. Samtidigt ser befintliga medarbetare inte nykomlingen som ett hot, utan som en jämbördig kollega. - Satsa dina bästa avdelningar.
Forskningen visar att det är de bästa teamen som har störst kapacitet att integrera och lyfta en ny stjärna. Det beror på att högpresterande grupper redan har de system, relationer och resurser som krävs för att absorbera förändring. Dessutom ses dessa grupper ofta som strategiskt viktiga inom organisationen, vilket minskar internt motstånd och ökar sannolikheten för stöd från andra delar av företaget. - Försök inte rädda ett sjunkande skepp med en stjärnrekrytering.
Ett vanligt men dyrbart misstag är att försöka bromsa en negativ trend i en svag grupp genom att plocka in en stjärna utifrån. Studien visar att detta inte bara är ineffektivt utan faktiskt kan förvärra situationen. Svaga team saknar ofta kapacitet att hantera förändringar. Relationer, rutiner och kultur är redan under press en ny stjärna kan upplevas som ett hot snarare än ett lyft.
