Under sin dag som vd fick My Persson bland annat göra en genomlysning av företagets alla avdelningar inför delar av styrelsen och ledningsgruppen.
– Jag fick dela med mig av vad jag tyckte fungerade bra och vad som kunde förbättras. Sen diskuterade vi hur vi skulle gå tillväga för att kunna genomföra förbättringarna. Utöver det fick jag presentera de idéer jag hade för verksamheten i stort.
Imponerad av helhetsperspektivet
Johan Rutgersson berättar att han överraskades av My Perssons förmåga att sätta fingret på affärskritiska frågor, och att hon hade imponerande koll på vad som generar mervärde för kunder, företag och medarbetare.
– Många frågor har vi diskuterat tidigare, men med Mys input blev det ännu tydligare vad vi behöver fortsätta att jobba med och vad vi måste börja jobba mer med. Bytet gav oss en puff att lyssna på hela verksamheten och inte stänga in oss och fatta beslut som inte är förankrade i verksamheten.
My Persson i sin tur överraskades av att vd-uppdraget inte var fullt så tillbakalutat som hon trodde.
– Det är klart jag förstår att det är mycket att göra och att man har ett stort ansvar men jag trodde att det skulle vara lite lugnare.
publicerad 24 september 2014