Inga produkter i varukorgen.
5 trender för ledarskap 2025
Ledarskap Korn Ferry-institutet har sammanställt de mest tongivande ledarskapstrenderna 2025. Här är fem punkter de tror får särskilt stort genomslag.
Vi skådar fem ledarskapstrender som kommer starkt. Foto: Stock Adobe
Agilt och teknikorienterat ledarskap.
På en alltmer konkurrensutsatt marknad måste ledare förutse förändring och driva teknologisk innovation. Att förstå och använda AI inom ledarskap är avgörande för att driva effektivitet och fatta välgrundade beslut.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
- Strategiska artiklar med tips och analyser.
- 6 fullmatade magasin årligen.
- Tillgång till premiumnyheter på vdtidningen.se.
- 100 procents fokus på vd-rollen.
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Ledare måste därför ha förmåga till ständigt lärande och anpassning och vara proaktiva när det gäller att integrera ny teknik – särskilt AI – i beslutsprocesserna. Det kommer att vara viktigt att ledare själva använder och har en positiv inställning till AI och annan teknologi för att behålla konkurrenskraften i företaget. Fortbildning för medarbetarna blir viktig. Praktisk exponering bidrar till ”avmystifiering” av teknologin.
Fakta
”Connector-in-Chief”
”Connector-in-Chief” kan översättas till svenska som ”ansvarig för kopplingar” eller ”huvudansvarig för kopplingar”. Det beskriver en ledare som fungerar som en central punkt för att sammanföra människor och idéer inom en organisation, vilket främjar samarbete och mångfald. En sådan ledare skapar en miljö där olika perspektiv värderas och integreras, vilket är avgörande för innovation och framgång.
Inkluderande ledarskap som värdesätter mångfald.
Inkluderande ledare agerar som ”Connector-in-Chief” och skapar miljöer där samarbete och olika perspektiv driver innovation och affärsframgång. Empati och kulturell kompetens blir allt viktigare ledaregenskaper för att bygga starka, inkluderande team. För att främja inkluderande ledarskap bör organisationer förbättra kulturell medvetenhet och känslighet genom omfattande utbildningsprogram.
Ledarskap som kan hantera den föränderliga arbetsplatsen.
Ledare måste vara skickliga på att leda hybrid- och fjärrteam effektivt. Korn Ferrys undersökningar visar att flexibilitet är en viktig faktor för att behålla den bästa talangen, eftersom många medarbetare anger att de skulle stanna i sina nuvarande roller om de fick flexibla arbetstider eller möjlighet att arbeta på distans. De här förändringarna i arbetsplatsförväntningar ställer också krav på ledarskapet när det kommer till att reagera på snabba förändringar på arbetsplatsen.
Ledarskap som uppmuntrar kontinuerligt lärande och utveckling.
Fakta
Kunskapsdelningssessioner, exempel
Kunskapsdelningssessioner är ett effektivt sätt att främja kontinuerligt lärande och innovation inom en organisation. Här är några exempel på olika typer av kunskapsdelningssessioner som organisationer kan implementera:
Interna presentationer
- Lunchföreläsningar: Korta, informella presentationer där anställda delar med sig av sin expertis inom ett specifikt område under lunchtid.
- Projektgenomgångar: Team presenterar slutförda projekt, delar lärdomar och bästa praxis.
Mentorskap och coachning
- Skuggning: Juniora medarbetare följer seniora kollegor under en dag för att lära sig av deras erfarenheter.
- Omvänt mentorskap: Yngre anställda delar med sig av sina kunskaper om ny teknik eller trender till äldre kollegor.
Workshops och praktiska sessioner
- Hands-on teknologiworkshops: Praktiska sessioner där anställda lär sig använda nya verktyg eller teknologier.
- Problemlösningssessioner: Tvärfunktionella team samlas för att lösa komplexa utmaningar och dela olika perspektiv.
Digitala plattformar
- Interna wikis eller kunskapsdatabaser: Centraliserade plattformar där anställda kan dela och få tillgång till företagsspecifik kunskap.
- Virtuella forum: Online-diskussionsgrupper där anställda kan ställa frågor och dela insikter.
Externa perspektiv
- Gästföreläsare: Inbjudna experter från andra företag eller branscher delar sina erfarenheter och insikter.
- Branschkonferensrapporter: Anställda som deltagit i externa konferenser delar nyckellärdomar med kollegor.
Kontinuerligt lärande har blivit avgörande för att ledare ska förbli effektiva i en snabbt föränderlig affärsmiljö. Korn Ferrys egna undersökningar belyser också att belyser att kontinuerligt lärande är en topprioritet för arbetssökande och en nyckelfaktor för så kallad retention, att kunna behålla sina talanger över tid. De rekommenderar därför organisationer att uppmuntra ett tillväxtorienterat tankesätt genom att främja en kultur där lärande värderas och erkänns.
Genom att främja nyfikenhet och innovation genom regelbundna kunskapsdelningssessioner kan organisationer odla en lärande kultur. Detta gynnar inte bara enskilda ledare utan främjar också en mer informerad och innovativ teamkultur.
Ledarskap som prioriterar medarbetares välbefinnande.
Medarbetare som mår bra är mer produktiva och engagerade. Att prioritera medarbetares fysiska, mentala och emotionella hälsa är därför avgörande för att skapa en produktiv arbetsmiljö. Ledare som bygger förtroende och främjar ett öppet klimat kring hälsa och välbefinnande kan öka både lojaliteten och produktiviteten. Det kan till exempel vara att implementera hälsoprogram som fokuserar på både fysisk, mental och emotionell hälsa som stöttar medarbetarna på alla plan.
För att skapa en stödjande miljö bör företag uppmuntra öppna diskussioner om hälsa och välbefinnande och utbilda chefer att vara mottagliga och stöttande för anställdas välbefinnandebehov.
Program för anställdas välbefinnande gör även organisationer mer attraktiva för potentiella rekryteringar och hjälper till att behålla nuvarande anställda. Ett ledarskap som stöttar anställdas välbefinnandebehov och skapa en arbetskultur som uppmuntrar öppen diskussion om hälsa och välbefinnande kommer att bidra till rekryteringsmöjligheter och till förmågan att behålla sin kompetens.
