Inga produkter i varukorgen.
5 frågor för att fatta rätt beslut
Ledarskap & styrning Hur undviker du impulsiva beslut och framtida ånger som vd? Ledarskapskonsulten Steven Morris presenterar fem kontrollfrågor som skapar en mer genomtänkt beslutsprocess och hjälper dig att fatta bättre, mer strategiska beslut.
Foto: Stock Adobe
Att fatta bra beslut är en central förmåga för alla ledare, särskilt för vd:ar som ansvarar för både kortsiktiga resultat och långsiktig hållbarhet för sina organisationer. I en snabbt föränderlig och komplex affärsvärld är det lätt att falla för snabba, känslomässiga beslut eller förlita sig på tidigare erfarenheter utan att tänka igenom alla alternativ.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
I en artikel i Harvard Business Review presenterar ledarskapskonsulten och författaren Steven Morris fem ”kontrollfrågor” för bättre beslutsfattande. Tillsammans erbjuder frågorna en strukturerad metod för att överväga beslut ur flera perspektiv, minska risken för ånger och skapa tydligare insikter om de långsiktiga konsekvenserna.
- Vad skulle hända om vi inte gjorde något? Den här frågan hjälper dig att reflektera över konsekvenserna av att inte agera, vilket ibland kan vara ett mer strategiskt val än att bara reagera på kortsiktiga behov. Den får dig att tänka långsiktigt och överväga om förändring är nödvändig eller om det vore bättre att hålla fast vid det nuvarande läget.
- Vad skulle kunna få oss att ångra det här beslutet? Här uppmanas du att reflektera över de möjliga negativa konsekvenserna av beslutet på längre sikt. Att tänka på potentiell ånger kan ge värdefulla insikter om huruvida ett beslut verkligen är hållbart och i linje med företagets långsiktiga mål.
- Vilka alternativ har vi förbisett? Den här frågan belyser vikten av att utmana teamets eller ledningsgruppens idéer och säkerställa att alla alternativ har övervägts. Det handlar om att undvika beslut som är baserade på bekräftelsebias eller grupptryck och i stället öppna upp för nya perspektiv.
- Hur kommer vi att veta om det här var rätt beslut? För att fatta ett välgrundat beslut behöver vd:n sätta upp konkreta mål och indikatorer för att mäta framgång. Det är viktigt att ha en tydlig vision om vad som ska uppnås och kunna följa upp och utvärdera beslutet över tid för att säkerställa att det leder till önskat resultat.
- Är det här beslutet reversibelt? Här handlar det om att minska pressen på att fatta det ”perfekta” beslutet och i stället tänka på hur enkelt eller svårt det skulle vara att rätta till ett beslut om det visar sig vara felaktigt. Det kan vara avgörande i en snabbt föränderlig affärsmiljö där det finns möjlighet att iterera och anpassa strategier under resans gång.
Dessa fem kontrollfrågor erbjuder tillsammans en enkel men kraftfull metod för att förbättra beslutsfattandet, menar Steven Morris. De hjälper ledare att ta ett steg tillbaka och systematiskt tänka igenom sina val, vilket gör att beslut inte fattas i hast eller på impuls utan grundas i noggrant övervägande.
För en vd innebär detta att skapa en beslutsprocess som både minskar risken för negativa resultat och gör det möjligt att lära av tidigare misstag. Genom att använda dessa frågor kan du som vd utveckla en mer reflekterad, långsiktig och strategisk syn på beslutsfattande som inte bara är reaktiv utan också proaktiv, där företaget ständigt kan anpassa sig och förbättras.
