Inga produkter i varukorgen.
13 tecken på att någon vill sluta
HR
Kan man som chef upptäcka om någon kommer sluta inom det närmaste året? I en undersökning i Harvard Business Review, HBR, har man ställt frågan till 200 chefer och anställda och kommit fram till 13 olika signaler på att någon vill sluta.
Det går att ana om någon medarbetare vill sluta. Foro Stock Adobe.
Undersökningen som beskrivs i HBR genomfördes Timothy M. Gardener och Peter W. Horn för några år sedan och de 13 faktorerna som ökade risken för att någon skulle sluta följdes upp i en studie som visade på hög samstämmighet. De 13 faktorerna är följande:
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
- Strategiska artiklar med tips och analyser.
- 6 fullmatade magasin årligen.
- Tillgång till premiumnyheter på vdtidningen.se.
- 100 procents fokus på vd-rollen.
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
- Deras produktivitet har minskat mer än normalt.
- De har agerat mindre än tidigare som en teammedlem.
- De har arbetat så lite de kunnat oftare än tidigare.
- De har varit mindre intresserade än tidigare att göra sina chefer nöjda.
- De har varit mindre villiga att åta sig långsiktiga projekt.
- De har blivit mer negativa i sin attityd.
- De har ansträngt sig mindre och har haft mindre arbetsmotivation än tidigare.
- De har visat mindre intresse för jobbrelaterade frågor än tidigare.
- De har uppvisat missnöje med sitt arbete oftare än tidigare.
- De har varit mer missnöjda med sin ledning än tidigare.
- De har ofta lämnat arbetsplatsen tidigare än förut.
- De har tappat entusiasmen för verksamhetens mission.
- De har uppvisat mindre intresse att arbeta med kunder än tidigare.
Författarna till studien ger också rådet att som ledning skjuta in sig på nyckelpersoner om någon av dem misstänks vilja lämna verksamheten. Bredare grepp kring kultur och engagemang tar ofta för lång tid, enligt dem. De menar att det finns flera sätt att göra som löneökning, befordran och deltagande i nya spännande projekt. Men de förespråkar ändå en teknik de kallar ”stanna kvar intervjuer”. Här handlar det om regelbundna samtal för att förstå vad som kan få en viss duktig medarbetare att sluta. Genom samtal lär man sig vad som eventuellt behöver åtgärdas för att få dem att stanna.
