Vd:ar bör följa sin intuition

Resonemanget och forskningsresultaten om intuition och beslutsfattande sammanfattas i en artikel på sajten Chief Executive. Där pekar de även på en studie från KPMG som visar att bara en tredjedel av de tillfrågade vd:arna litar helt på data och analyser. En annan studie från PWC visade att 59 procent av beslutsfattarna i huvudsak baserade sin beslut på egen bedömning och mindre algoritmer skapade av maskiner.

En studie av Jay Liebowitz vid Harrisburg University of Science and Technology visar bland annat att 65 procent av de tillfrågade vd:arna hade erfarenheten av att mindre erfarna anställda ofta litade mer på data än erfarna vd:ar.

Forskarna menar dock att det inte behöver vara en så stor motsättning mellan att använda intuition och att mer förlita sig på data. Genom att använda båda synsättet kan kanske ännu mer effektiva beslut uppnås. Studien visade också, intressant nog, att nordamerikanska vd:ar ofta liter mer på sin intuition än europeiska vd:ar.

Studien visar att vd:ar använder sin intuition för att känna större nöjdhet i sitt beslutsfattande. Att lyssna på de inre signalerna ses också som ett sätt att öka deras medvetande för beslutsfattande. Detta kompletterar deras användning av data och analys vid beslut.

I boken ”The Intuitive Executive: Understanding and applying ´gut feel´ in decision-making” ger författaren Sadler-Smith följande råd:

– Sök efter återkoppling och självförtroende för dina intuitiva beslut genom att lita på din magkänsla.

– Spela djävulens advokat. Testa intuitiva beslut, hitta invändningar mot dem, skapa motargument och prova hur robust magkänslan är när den utmanas. Fånga upp och validera din intuition.