Kortsiktig bonus kan kosta dig tryggheten som vd – så ska du tänka

– En gång ringde jag en vd på ett liknande bolag och frågade, inte direkt vad han hade för lön men man kan försöka ringa in det på ett ungefär, säger Thomas Magnusson.

Att ta sig an ett vd-uppdrag innebär alltid en risk som man bör ha med i beräkningen när man förhandlar.

– Jag tänker framför allt på yngre mer oerfarna ledare i startupbolag där man försöker få en så låg månadslön som möjligt från styrelsens håll, samtidigt som man erbjuder bonusar och optioner. Då riskerar man att stå där utan någonting om bolaget inte når de uppsatta målen eller om bolaget  går i konkurs, säger Magnusson.

– Det kan vara helt okej om man är medveten om riskerna när man tar sig an ett sådant uppdrag, men jag tycker alltid man ska ha en hållpunkt längre fram där man säger till exempel om 24 månader bör man omförhandla grundlöner.

Inkludera både kort- och långsiktiga perspektiv

Bonusar är i sig ett styrmedel från styrelsens håll som ska fungera som ett incitament för vd:n, men det ska inte vara vad som präglar vd:s arbete i sig. Det är viktigt att blanda både kort- och långsiktiga perspektiv för verksamheten när du som vd förhandlar om ditt framtida sparande.

– En etablerad vd kommer se långsiktigt och kanske ha en större del avsättning till pension än en bonus om du får ett sådant val. En generell målsättning för en vd-pension skulle jag säga ligger någonstans mellan 20 och 30 procent av din bruttolön.

Thomas Magnusson säger att det är viktigt att vara väl påläst om vilka försäkringar du behöver som vd.

– Till exempel är det väldigt viktigt att ha en ansvarsförsäkring som vd då du är ytterst ansvarig för bolaget. Det är rätt vanligt att vd:ar inte tänker på det då de inte omfattas av LAS och ibland inte kollektivavtal.

Frihet och ansvar som vd

Även om det är mycket ansvar i vd-rollen ger det också mycket frihet att planera din pension på bästa sätt för vad som passar just dig som individ.

– Jag tycker det är en stor fördel, det finns försäkringsbolag, banker eller försäkringsmäklare som kan föreslå olika lösningar men du som vd kan också själv säga att du vill att styrelsen sätter undan pengar och att du sätter ihop en egen försäkringslösning.

Hur du ska prioritera skiljer sig också om du är externt anställd vd eller om du också är delägare i företaget. 

– Som ägare har du andra incitament. Du kanske räknar med att göra en exit om fem år och tänker att du ska bygga så mycket värde som som möjligt i företaget innan du säljer. Då kanske du avsäger dig vissa ersättningar för att du vet att om fem år när jag säljer det här bolaget gör du den stora vinsten. 

– En extern vd som inte är ägare, han är där för att göra ett uppdrag som styrelsen säger åt honom att göra. Han bygger värdet åt styrelsen och de andra eventuella ägarna som finns där. Så då ska han ha lön för det arbetet han utför åt dem, säger Thomas Magnusson.

Thomas Magnusson uppmanar alla vd:ar att låta en tredje part kolla på anställningsavtalet och se så att det ger bra villkor och speglar långsiktighet och trygghet.

– Som med allting, se till att ta reda på så mycket information som möjligt innan du skriver under avtalet, säger Thomas Magnusson.