Så möter du kompetensbrist med mobilitet

– Det handlar om att kartlägga och utveckla befintlig personal. Se över kompetenserna som redan finns och se ’hur kan jag börja omskola den här personen eller utveckla den vidare i sin roll?’. Eller ’kan den här personen flyttas internt till en ny roll?’, till exempel, säger hon.

Revisionsbolaget EY har genom en enkätundersökning med 1 074 svarande globalt inom hr och anställda med internationell erfarenhet kunnat konstatera att mobilitet är en av de tre viktigaste strategierna för att möta kompetensbrist, tillsammans med kompetensutveckling och generativ AI. Studien är intressant även för mindre bolag som inte verkar på en internationell marknad, menar Sevim Güven.

– Mobilitet är inte enbart anställda som flyttar internationellt, det är också det här att kunna flytta rätt kompetens till rätt plats i organisationen. Även inom ett och samma land, mellan roller, avdelningar och kontor, säger hon.

Även distansarbete ingår i begreppet.

– Och det är faktiskt ett sätt för små bolag att mäta sig som arbetsgivare mot större. Där man som litet bolag kan behålla talanger även om man inte kan tävla lönemässigt mot större bolag.

Bland stora bolag går trenden mot att tillåta allt mindre distansarbete, berättar Sevim Güven. En orsak till det menar hon är att de anser att det är svårare att öka engagemanget, bygga varumärket och behålla och attrahera talanger när medarbetarna inte är på kontoret. På mindre bolag är relationerna enklare att upprätthålla, även utan att träffas fysiskt.

– I mindre företag har man större möjligheter att upprätthålla en fin kultur och tät kontakt även om man inte är inne på kontoret lika mycket.

Det är något mindre bolag kan dra nytta av, eftersom mobilitet enligt undersökningen ökar medarbetares lojalitet mot arbetsgivaren.

En företagskultur som tillåter medarbetare att byta och växa in i nya roller är bra för affärerna, menar Sevim Güven.

– Det ska vara okej att komma in i en roll, men den som visar intresse och är duktig sedan kan ta en annan roll. Att möjliggöra det inom sin organisation är jätteviktigt. För det skapar högre engagemang, lojalitet och en lägre risk för att folk slutar. Det i sin tur leder till bättre och mer hållbara affärsresultat.