Uppgifterna kommer från en undersökning som Demoskop har gjort på uppdrag av PS Auction. Där uppger företagen också att de i snitt kastar utrustning för 164 000 kronor per år.
Så får du loss 634 000 kronor i företaget
Ekonomi & finans Många företag sitter på hundratusentals kronor i maskiner, utrustning och lager som inte längre används fullt ut. Enligt en undersökning rör det sig i snitt om 634 000 kronor per bolag – pengar som kan frigöras utan att störa verksamheten.

Någonting är fel
Läs vidare – starta din prenumeration
För vd:n kan det handla om att se över resurser som redan finns i verksamheten, i stället för att bara jaga nya intäkter eller ytterligare besparingar.
– Det vanligaste misstaget är att man låter tillgångar bli passiva i stället för att aktivera deras värde. Många företag behåller utrustning i tron att den kan komma till användning igen, men utan en tydlig plan. Resultatet blir att kapital binds upp i tillgångar som inte bidrar till verksamheten, säger Anna Marberg.
Hon pekar på att företag som arbetar aktivt och medvetet med sina tillgångar ofta lyckas bättre.
Fakta
Om undersökningen
- Undersökningen bygger på 633 intervjuer med personer med inköpsinflytande på svenska bolag.
- Intervjuerna genomfördes i slutet av 2024 av Demoskop på uppdrag av PS Auction.
- Företagen uppger i genomsnitt att de har 634 000 kronor bundna i utrustning, maskiner och lager som inte längre används fullt ut.
- De uppger också att de i snitt kastar utrustning för 164 000 kronor per år.
– De ser tillgångarna som en del av affären, inte något som bara finns kvar. Det handlar i grunden om att flytta fokus från ägande till nyttjande, där varje tillgång antingen ska skapa värde internt eller externt, säger Anna Marberg.
Här finns värden som många företag missar
Enligt henne är det ofta fungerande industrimaskiner och annan väl underhållen utrustning som företag underskattar värdet på.
– Framför allt industrimaskiner och utrustning som är väl underhållna och fullt fungerande. Det finns en bred efterfrågan, både i Sverige och internationellt, från företag som söker kostnadseffektiva alternativ eller vill arbeta mer cirkulärt. Många underskattar hur stor och dynamisk marknaden är, särskilt utanför den egna regionen, säger Anna Marberg.
Hennes råd är att göra detta till en naturlig del av den löpande styrningen, inte till en engångsinsats.
– De mest effektiva organisationerna arbetar strukturerat med sina tillgångar och kopplar ihop investering och avyttring. När något nytt tas in finns redan en plan för vad som ska lämna. Det skapar ett löpande flöde där kapital frigörs utan att påverka driften, säger Anna Marberg.
Fakta
5 sätt att frigöra kapital som redan finns i bolaget
- Inventera det som inte används
Gå igenom maskiner, utrustning och lager som blivit stående. Först när värdena synliggörs går de att agera på. - Skilj på reserv och överskott
Allt som står still är inte onödigt, men allt ska ha ett tydligt syfte. Annars riskerar kapital att bli kvar utan nytta. - Sälj fungerande utrustning i tid
Väl underhållna maskiner och fungerande utrustning kan ha ett större marknadsvärde än många tror. - Koppla nya inköp till avyttring
När något nytt tas in bör det också finnas en plan för vad som ska lämna verksamheten. - Gör tillgångarna till en ledningsfråga
Det här är inte bara en fråga för drift eller lager. För vd:n handlar det om likviditet, prioriteringar och resursutnyttjande.


