I boken beskriver Knut Fahlén, managementkonsult på Ekan Management, genom teori och praktiska exempel hur företag kan förändra sina styrmodeller till att bli mer dynamiska. Beskrivningen omfattar de sex byggstenarna målstyrning, uppföljning och prognos, resursallokering, organisering, tillitsbaserat ledarskap och belöningsmodeller. Han konstaterar att företag som aktivt arbetar med förändring och utvecklar dessa delar skapar bättre förutsättningar för att agera i en föränderlig värld. De som är i framkant lämnar mycket av den traditionella styrmodellen med en fast årlig planeringshorisont, tillbakablickande uppföljning och hierarkiskt organiserad ledning.
Ny bok om Management Innovation
Ledarskap
Managementkonsulten Knut Fahlén är aktuell med den nya boken ”Dynamic Management Strategy”. I den lyfter han upp hur företag kan bli mer agila och bättre anpassade till dagens snabbrörliga verklighet.
Konkreta exempel ges från åtta framgångsrika företag från olika branscher och olika delar av världen; Arla Foods, Aviva, Coloplast, Equinor (Statoil fram till 2018), Handelsbanken, Mainfreight, Nors and Uno-X Automat – ett företag i Reitangruppen.
Boken är Knut Fahléns tredje om styrning och ledning under osäkerhet och förändring. Sedan 2010 är han aktiv som föreläsare och inspiratör inom området Beyond Budgeting och nätverket Beyond Budgeting Round Table.