Ledningsgruppsdagen 2018

– Oförmågan att skapa tydliga strategier och mål och sedan översätta dessa till aktiviteter är ett avgörande problem i många företag och organisationer. En sak är att ta fram en lysande strategi, men det är något helt annat att få den att hända.

Mark Reznik har en lång bakgrund inom affärslivet och har byggt upp en stark förståelse för betydelsen av att hitta hållbara system för exekvering. Under sina år som vd för Hewlett Packard Personal Computing Business i Västeuropa ökade marknadsandelarna och lönsamheten i alla länder.

Han är svensk medförfattare till boken ”De 4 disciplinerna för exekvering”.

– De fyra universella principerna för att lyckas är ganska enkla att förstå men sedan gäller det också att få strategin att fungera fullt ut. Man måste skapa en kultur där alla medarbetare är engagerade och går i samma riktning, vilket är lättare sagt än gjort.

Han betonar att mål inte kommer att bli uppfyllda innan alla helt förstår vilka målen är och hur de kan bidra till att nå dem.  

– Först när medarbetarna helt och fullt känner målen kommer de att ta ansvar och arbeta för att verkligen lyckas.

Mark Reznik konstaterar att man som ledare ofta missar att ta i beaktande att medarbetarna har fullt upp med sina uppdrag.

– Därför är det viktigt att alla kan se att förändringen kommer att påverka deras vardag positivt, avslutar han.