Jani Pajala vann Stora VD-priset: ”Jag vågar lita på att det jag gör är bra”

Efter att ha byggt upp industriunderhållsbolaget Avoma från grunden, med en tillväxt på över 700 procent, har Jani Pajala blivit en förebild för många andra vd:ar.

Stora VD-priset blev ett erkännande som bidragit till att han ser på sig själv och sina insatser med nya ögon.

– Jag har kanske varit lite för ödmjuk och försiktig. Men när man blir nominerad och dessutom utsedd till vinnare av ett så pass stort pris, då förstår man att man faktiskt har gjort något. Jag vågar lita mer på att det jag gör är bra, säger han.

Tillit i fokus

Stora VD-priset är inte det enda. De senaste åren har Avoma utsetts till Gasellföretag av Dagens industri tre år i rad och utnämnts till årets företag i Motala. Jani Pajala har blivit årets företagare i Motala och nominerats till EY:s Entrepreneur of the year.

Men enligt honom själv handlar framgången väldigt lite om glamour. Den bygger snarare på uppoffringar, sunt förnuft och förmågan att få med sig andra på resan.

– Det handlar om att skapa tillit och ansvar. Jag har aldrig behövt säga ”jag är chef, jag bestämmer”. Det räcker med att vi gemensamt vet varför vi gör det vi gör.

Vd ska ge förutsättningar

Han uppdrag är tydligt: vd:n ska arbeta hårdast och få fram det bästa ur varje individ.

– Det är fortfarande min viktigaste roll: utmana, ifrågasätta och pusha dem, säger han.

Det senaste året har mycket hänt. I mars förvärvades Avoma av Momentum Group, som köpte 70 procent av aktierna, och i dag har företaget blivit en del av en börsnoterad koncern. Men Jani Pajalas syn på sitt ledarskap har inte förändrats.

– Tvärtom. Det är nu jag måste vara ännu tydligare, ännu mer närvarande. Jag gör vad som krävs för att mina kollegor ska ha de bästa förutsättningarna.

”Finns inga genvägar”

För Jani Pajala är vd-rollen inget kontorstidsjobb. Han beskriver det som ett livsstilsval, präglat av en inre drivkraft att gå längre än från punkt A till punkt B.

–Jag vill alltid veta: vad finns bakom nästa dörr?

Och det är just den drivkraften, i kombination med att kunna få med sig människor, som han tror varit avgörande för framgången.

– Det finns inga genvägar. Du måste göra uppoffringar om du ska bygga ett lönsamt bolag. Min tid är inte viktigare än någon annans, men det är viktigt att jag förvaltar den på ett korrekt och effektivt sätt. Ju bättre jag som vd blir på att fatta snabba beslut, ta hjälp av andra och delegera ansvar, ju mer tid får jag.

Priset ett kvitto

Han är tydlig med att priserna aldrig drivit honom, även om de är uppskattade.

– Jag har aldrig jagat utmärkelser. Men visst betyder de något, det blir ett kvitto på att det vi gjort har varit rätt.

Att uppmärksamma just vd:ar i mindre bolag ser han som extra viktigt.

– Många vet inte vad det egentligen innebär att vara vd. Det är du som går upp tidigast och lägger dig sist. Du är den som jobbar helger och missar födelsedagar för att företaget kräver det. När någon då ser allt det arbetet och säger: ”Vi tycker att du är Sveriges bästa vd” – det är stort.

Nomineringsperioden för Stora VD-priset 2025 är nu öppen
Har du en vd i din närhet som förtjänar att lyftas fram? Någon som gör skillnad varje dag – i bolaget, i branschen och för sina medarbetare? Nominera till Stora VD-priset 2025 här.
Utmärkelsen delas ut under VD-dagen på Grand Hôtel i Stockholm den 1 oktober.