Inga produkter i varukorgen.
HR förblindar ledningen: ”Skaffar sig makt genom ett abstrakt språk”
Ledarskap och vd-rollen Många företag beskriver sig som ”medarbetardrivna” och ”agila”. Men bakom jargongens slöjor pågår en annan rörelse, menar tidigare Atlas Copco-direktören Marianne Hamilton: HR har successivt förskjutit makt från linjeledningen – med hjälp av abstrakt språk och växande processimperier. Det skriver hon i en debattartikel i Affärsvärlden.
Foto: Stock Adobe
Marianne Hamilton har tidigare varit personaldirektör på Atlas Copco i 16 års tid. Hon konstaterar i efterhand att HR-avdelningarna i många företag har vuxit oproportionerligt.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
– Hur har det blivit så? Kanske är HR-skolade bra på att internt marknadsföra sin så kallade nischkompetens? Jag tror att många vd:ar litar på att ”de kan bäst”. Men egentligen lämnar man över ansvaret för chefsförsörjning till en funktion som inte alltid ser till affärsnyttan, utan snarare till sin egen existens och ”viktighet”, skriver hon.
Enligt Hamilton bidrar vd:ars fokus på affär och lönsamhet till maktförskjutningen. Det distanserar HR från övrig verksamhet – och gör att dess förslag sällan ifrågasätts.
– Ett väl fungerande samarbete mellan linjen och HR borde ge företaget en långsiktigt stabil organisation med kundfokus, inget annat, skriver hon vidare.
Hamilton riktar också kritik mot HR:s satsningar på internrekrytering, som enligt henne skapar hierarkier snarare än verkligt värdeskapande. Hon problematiserar HR:s roll i att utse nyckelpersoner inom verksamheten – något som, menar hon, riskerar att försvaga ansvarstagandet.
Genom ett allt mer abstrakt språk har HR dessutom skapat sig en roll som översättare mellan linjechefer och nyrekryteringar – en roll som egentligen inte behövs.
– HR som använder sig av tester för att bedöma interna kandidater är kränkande. Framför allt när HR sedan beskriver kandidaten i psykologiska termer för en förstummad linjechef. En ledare som sakta tappar självförtroendet i det så spännande ämnet: människan!, skriver Marianne Hamilton.
Hon efterlyser ett skifte där HR återgår till sin kärnuppgift – att stödja linjen, inte styra den.
