Framtid under press – 5 trender för vd:n att ha koll på

Vd-rollen har i allt högre grad blivit en funktion som handlar om att bygga motståndskraft och rörelsekapacitet, snarare än att upprätthålla kontroll. Det räcker inte längre att förvalta. För att klara uppdraget krävs betydligt mer av oss i vd-rollen.

Här är fem trender att förhålla sig till – nya spelregler för ledarskap och företagande:

1. Närhet och trygghet – konkurrensfördelar i en orolig tid

Kunder söker trygghet. När säkerhetsläget svajar och leveranskedjor brister vill man ha lösningar som fungerar – och människor man litar på. Trygghet är en bristvara i samhället just nu – använd det både i internkommunikationen med medarbetarna och i dialogen med kunder och leverantörer. Det fördjupar relationerna och tilliten till dig och ert företag.

Många svenska bolag har hög servicenivå, är snabbfotade och kan leverera både helhetslösningar och personlig service – en leveranssäkerhet som i sig skapar trygghet.

Trygghetsaspekten gör också att försvarsindustrin just nu genomför stora inköp. Hur kan ni leverera till den sektorn? Kan ni samverka med andra aktörer för att skapa större volym och säkra större affärer?

Vänta inte – visa upp vad ni kan. Det ger er förmånen att bli först in i nya områden där det kan finnas stora möjligheter till både snabb tillväxt och god lönsamhet.

2. Förändringskompetens är en nyckelförmåga

Tidigare kom man långt på att ”vara bra på hantverket” – det räcker inte längre. Att snabbt kunna ställa om, läsa signaler och agera i osäkerhet är avgörande framåt.

Som vd behöver du ha örat mot rälsen – följa vad som händer i omvärlden, både globalt och nationellt. Du behöver också omge dig med människor som kan hjälpa dig att tolka läget: rådgivare, specialister och mentorer som ger dig och ditt företag förutsättningar att agera i tid.

Den som lyckas agera tidigt och inte fastnar i väntan skapar ofta nya möjligheter – i en tid där mycket är i rörelse. Problemet i dag är att många företag väntar och inte vågar investera. De hamnar i bakvattnet.

Våga kliva fram och testa nytt. Något kommer att misslyckas – men något kommer också att lyckas. Och det som lyckas kan bli er nya kassako i en omstöpt värld.

3. Kommunikation i ny kostym

Många företag ligger kvar i en omodern och dyr marknadsföring. De som fortfarande satsar på printannonser, broschyrer och gammaldags kampanjer riskerar att lägga pengar på marknadsföring som varken engagerar eller konverterar. Det är dyrt – och ineffektivt.

Dagens kunder vill förstå varför ni finns, inte bara vad ni säljer. Vad står ni för? Vad driver er? Här har många ägarledda företag ett stort, ofta outnyttjat kapital: starkt driv, tydlig riktning och djupt rotad värdegrund. Men den behöver synliggöras.

Företag som lyckas kommunicera sitt syfte, vara digitalt närvarande och bygga förtroende – skapar långsiktigt affärsvärde.

4. Sälj och marknad – effektivisering genom smartare säljprocesser

Det finns stora möjligheter att effektivisera sälj- och marknadsarbete med hjälp av digitala verktyg – utan stora kostnader. Men det kräver att man släpper gamla mönster och börjar arbeta smartare.

Automatisera delar av kundresan, anpassa budskap efter målgrupp och satsa på närvaro i rätt kanaler. Det handlar inte om att ersätta människan – utan om att frigöra tid till de kontakter som verkligen genererar något.

Mindre bolag med begränsad kassa har ofta mycket att vinna – med rätt kanalval och kommunikation med precision.

5. Kompetensbrist möter teknikexplosion

Det är fortsatt svårt att hitta rätt medarbetare – samtidigt rusar tekniken fram. AI, automation och digitalisering förändrar spelplanen, och den som inte hänger på halkar snabbt efter.

Enligt Swira och Underleverantörsbarometern har robotiseringen ökat kraftigt under det senaste året. Det är en stor tillgång – inte minst i processer som kan köras dygnet runt. Automation lönar sig ofta på bara några år, med både ökad effektivitet och sänkta kostnader som resultat.

Men tekniken fungerar bara med rätt ledarskap. Det räcker inte att köpa maskiner – arbetslaget måste förstå varför, hur och när de ska användas. Här har vd en avgörande roll: att skapa tekniktillit, visa entusiasm, våga investera och se kompetensutveckling som en strategisk resurs.

Bygg förändringen inifrån – med engagemang, inte bara instruktioner. Förändringen måste växa inifrån och ut – då får du med dig laget i en positiv förändringsspiral.

Möjligheterna i krisen

Krisen skapar press – men också nya möjligheter. Behov förändras, nya samarbeten formas. Kunder letar efter lösningar som ni kanske redan har varianter av.

Små och medelstora företag har en unik styrka i sin snabbhet, flexibilitet och kundnärhet. 2025 kommer att kräva mycket – men för den som vågar tänka nytt, arbetar strategiskt, visar värde och bygger relationer finns alla möjligheter att ta stora steg framåt.

Det är i rörelsen framtiden formas – och där finns möjligheten för den som vågar gå före.

Sanna Arnfjorden Wadström är företagsstrateg, föreläsare och rådgivare med lång erfarenhet av att stötta ägarledda bolag i förändring. Med bakgrund som vd arbetar hon i dag nära företagsledare kring strategiska frågor som generationsskiften, affärsutveckling och kommunikation. Hon sitter i flertalet styrelser och är en efterfrågad resurs i hur företag bör navigera i osäkra tider och växa affärer med värdegrund och riktning.