Inga produkter i varukorgen.
Så bygger du självledarskap i ledningsgruppen – 5 konkreta råd
Krönika Alla talar om självledarskap – men hur ofta börjar vi där det faktiskt avgörs? I ledningsgruppen formas normen för ansvarstagande, reflektion och tillit. I denna krönika pekar Thomas Dimming på fem konkreta sätt att bygga en kultur där självledarskap blir mer än en ambition – det blir ett sätt att arbeta.
Det talas mycket om självledarskap just nu. I stort sett alla ledningsgrupper jag jobbar med uttrycker en ambition att se mer självledarskap i sina organisationer. Att medarbetare ska ta eget ansvar, driva sitt arbete framåt, fatta beslut och reflektera över sin utveckling. Det är ju såklart helt rätt – men det är lätt att glömma var mycket av kulturen för självledarskap faktiskt formas: i ledningsgruppen.
Det är i ledningsgruppen som tonen sätts. Där finns kompassen för vilken kultur som belönas, vilka beteenden som uppmärksammas – och vilken tillit som råder.
Att främja en kultur av självledarskap är inte detsamma som att “släppa taget”. Tvärtom kräver det ett mer närvarande, medvetet och coachande ledarskap – särskilt från den grupp som sätter normer i organisationen: ledningsgruppen. Det är i ledningsgruppen som tonen sätts. Där finns kompassen för vilken kultur som belönas, vilka beteenden som uppmärksammas – och vilken tillit som råder.
Här är fem konkreta saker som ledare i en ledningsgrupp kan göra i vardagen för att bygga en kultur av självledarskap:
1. Visa upp er egen självledarskapsresa
Ledare är inte perfekta – men de behöver vara ärliga. Prata öppet i ledningsgruppen om hur ni jobbar med er egen motivation, era mål, era styrkor och utmaningar. Det tydliggör att självledarskap är en gemensam resa, inte ett individuellt krav.
2. Skapa utrymme för reflektion och lärande – även i ledningsgruppen
En kultur av självledarskap kräver tid för reflektion. Har ni regelbundna inslag i era möten där ni stannar upp och reflekterar – över arbetssätt, relationer, beslut, prioriteringar? Självledarskap utan reflektion är som kärlek utan kyssar!
3. Prata mer om ansvar – och mindre om kontroll
Ledare som vill se mer ansvar måste vara beredda att ge ifrån sig kontroll. Det handlar inte om att abdikera, utan om att lita på människors förmåga. Byt ut frågor till varandra i ledningsgruppen från “Hur långt har ni kommit?” mot “Vad behöver ni för att ta nästa steg?”
4. Sätt människor i rörelse, inte i beroende
När medarbetare vänder sig till ledningsgruppen med problem – vad gör ni då? Om ni löser det åt dem, skapas beroende. Om ni coachar dem att tänka själva, växer deras självledarskap. I ledningsgruppen kan ni regelbundet prata om hur ni utvecklar självständighet i era team.
5. Belöna modet att tänka själv – även när det blir fel
En organisation där självledarskap blomstrar är också en organisation där det är okej att misslyckas. Men det kräver att ni som ledare inte bara belönar resultat – utan också modet att fatta egna beslut, ta initiativ och stå för sin riktning, även när det inte går som planerat.
Det är lätt att prata om självledarskap som något som ska “implementeras”. Men en kultur av självledarskap formas inte i powerpoint – den formas i varje möte, varje beslut, varje samtal. Så nästa gång du sitter i ledningsgruppen – fundera: agerar vi som självledare? Och främjar vi en miljö där andra får kraft att göra detsamma?
