Det minns medarbetarna om dig som vd när du lämnar – och så lever du kvar

– Ett vd-skap lever vidare när kulturen inte längre behöver dig, men fortfarande bär spår efter dig, säger hon.

Även forskningen bekräftar att det är de mänskliga avtrycken som består.

– Mycket av det som lever kvar är de känslomässiga minnena, säger Stefan Tengblad. Det handlar om hur vd:n var i relation till medarbetarna – om ledaren visade omtanke, lyssnade, litade på människor och skapade engagemang, då minns man det.

Han jämför med idrottsvärlden och berättar hur många av Sven-Göran Erikssons tidigare spelare har beskrivit honom – inte för resultaten, utan för tilliten och värmen.

– De minns honom som en person som fick dem att växa. Det är samma sak i företag. De vd:ar som involverar, litar på och stöttar andra lämnar något som lever vidare.

Kultur som överlever vd:n

Både Anna Tufvesson och Stefan Tengblad varnar för personberoende ledarskap. Om all energi och alla beslut kretsar kring en stark vd finns risk för att kulturen faller när personen försvinner.

– Det händer när man inte låter människor växa runt sig. När man tar all luft i rummet och blir oumbärlig, säger Anna Tufvesson.

– Kultur handlar om allt från hur vi rekryterar och belönar till hur vi håller möten och utbildar chefer. Det du belönar och följer upp, det lever vidare, fortsätter hon.

Här blir delaktighet väsentligt.

– Om allt sitter i vd:n blir organisationen sårbar. En kultur som lever vidare bygger på att man involverar och delegerar. Det går inte att finna en kopia av sig själv som efterträdare, men ens anda i sitt ledarskap kan andra vilja bära vidare, säger Stefan Tengblad.

Så får du värderingarna att leva kvar

För att ledarskapet ska överleva vd:n krävs en tydlig röd tråd mellan värderingar, ledarskap och medarbetarskap, betonar de båda.

– Det handlar om att agera i linje med de värderingar man säger sig stå för – och att följa upp det, säger Anna Tufvesson och framhåller också vikten av förebildlighet:

– Vd:n måste leva som hon eller han lär. Kultur byggs av handlingar som upprepas.

Stefan Tengblad beskriver kultur som ”inlärda handlingsmönster” – sätt att tänka och agera som delas i organisationen. För att de ska leva kvar måste de vara kopplade till något större än en person.

– Det kan vara traditioner, symboler eller sätt att möta kunder på som visar vad företaget står för, säger han.

Lämna något som håller

Det gäller alltså att arbeta medvetet under hela sin aktiva tid på posten. Stefan Tengblad understryker också att sociala relationer är en strategisk investering.

– När människor gillar varandra och vill samarbeta, då finns det kraft kvar även när du som vd har gått vidare, säger Stefan Tengblad.

Det är ofta en fördel om efterträdaren redan finns i organisationen samt att saker är i god ordning.

– En trygg ledningsgrupp, en ekonomi med struktur och ett tydligt varför är ett arv att vara stolt över, säger Anna Tufvesson.

Hon tipsar också om en konkret övning för vd:ar:

– Föreställ dig att din ledningsgrupp, en medarbetare och styrelsens ordförande ska hålla ett tal till dig när du slutar. Vad vill du att de ska säga? Och om du vill höra det – hur behöver du agera redan nu?