Krönika
Styrelser i svenska bolag bidrar ofta med värdefull kompetens och perspektiv. Samtidigt är styrelsearbetet en komplex form av styrning där sammansättning, arbetssätt och rollfördelning får direkt påverkan på bolagets långsiktiga utveckling. Gunilla Öhman skriver om de mest återkommande misstagen i styrelserummet, och vad som krävs för att stärka styrelsens faktiska bidrag till affären.