Inga produkter i varukorgen.
Ny rapport: Svenska medarbetare är sämre förberedda på förändring
Arbetsliv Svenska medarbetare ligger efter i AI-användning och är mer skeptiska till förändring än kollegor i andra länder. Det visar PwC:s nya rapport Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025, baserad på nära 50 000 svar globalt. Samtidigt rapporterar svenskarna hög arbetsglädje och stark motivation.
Foto: Adobe Stock.
Fakta
Om Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025
Rapporten bygger på svar från 49 843 medarbetare i 48 länder, varav 1 062 i Sverige. Undersökningen omfattar 28 branscher och genomfördes mellan 7 juli och 18 augusti 2025. Svaren har viktats för att spegla respektive lands arbetsmarknad. PwC har analyserat hur faktorer som motivation, tillit, kompetensutveckling och AI-användning påverkar arbetslivet och medarbetares framtidstro.
PwC:s globala vd-undersökning har under flera år har visat att omkring 4 av 10 företag behöver förändra sin affärsmodell i grunden inom de kommande tio åren för att fortsatt vara konkurrenskraftiga. Mot denna bakgrund blir medarbetarnas omställningsvilja och förmåga att använda ny teknik en central konkurrensfråga.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Trots att Sverige länge har setts som en innovationsnation pekar årets Hopes and Fears-undersökning från PwC på att svenska medarbetare är mer tveksamma inför förändring än kollegor internationellt.
– Omställningstakten i samhället ökar och påverkar alla typer av verksamheter. Tyvärr visar vår undersökning att svenska medarbetare är mindre förberedda på att deras roller kan komma att förändras, säger Jessica Carragher Wallner, ansvarig för Workforce på PwC, i ett pressmeddelande.
Låg AI-användning bromsar utvecklingen
AI-användningen i Sverige är betydligt lägre än globalt. Endast 40 procent av de svenska medarbetarna har använt AI det senaste året, jämfört med 54 procent globalt. Samtidigt känner endast 13 procent av svenskarna stark entusiasm för hur AI kan påverka deras jobb, jämfört med 27 procent globalt. Dessutom tror 11 procent av svenskarna att mer än hälften av dagens färdigheter blir inaktuella om tre år.
Fakta
Mer från rapporten:
Svag framtidsoptimism i Sverige
Knappt hälften av svenska medarbetare känner optimism inför framtiden i sin jobbroll. Chefer är betydligt mer positiva än icke-chefer, och oron är störst bland yngre och medarbetare på ingångsnivå.
Kompetensutveckling avgör motivation
Medarbetare som tror att deras färdigheter är relevanta om tre år är nästan dubbelt så motiverade som andra. Samtidigt uppger bara hälften av svenskarna att de har tillgång till de utbildningsresurser de behöver.
Förtroendeklyfta skapar risker
Förtroendet för högsta ledningen är lågt i Sverige. Endast 37 procent uppger stort förtroende, jämfört med 51 procent globalt. I Norge är motsvarande siffra 50 procent och i Danmark 54 procent.
Enligt Jessica Carragher Wallner är ledarskapet avgörande för att Sverige ska kunna ta tillvara möjligheterna med AI:
– För att Sverige ska kunna dra nytta av det paradigmskifte som AI innebär krävs nu ett ännu större fokus på ledarskap. I grund och botten handlar det om att förmedla visioner och föra fram budskap som skapar entusiasm och en vilja till förändring, och där medarbetare i högre grad är måna om den egna kunskapsutvecklingen säger hon i pressmeddelandet.
Arbetsglädje är en styrka
Trots tveksamheten inför förändring är svenska medarbetare mer motiverade än många andra. Hela 72 procent ser fram emot att gå till jobbet minst en gång i veckan, att jämföra med 64 procent globalt. Dessutom uppger 74 procent att de vill överträffa förväntningarna i sin roll, mot 67 procent globalt.
– Detta är positiva resultat som bekräftar att majoriteten av svenska medarbetare både trivs och engagerar sig i sitt arbete. Denna inställning är grundläggande för att driva förändring och ta till sig ny kunskap, säger Jessica Carragher Wallner.
Fakta
Sex rekommendationer till vd:ar
- Sätt lärandet i centrum.
Gör kontinuerlig kompetensutveckling till en självklar del av arbetet. - Inspirera till att använda AI.
Visa på nyttan och koppla tekniken till mål, arbetssätt och långsiktig riktning. - Acceptera misstag.
Främja risktagande, lärande och en kultur där felsteg används konstruktivt. - Ta upp oron öppet.
Ha regelbunden dialog och mätningar som fångar medarbetares behov och farhågor. - Satsa på träffsäker kompetensutveckling.
Stärk nyfikenhet, intraprenörskap och möjligheter att testa nya arbetssätt. - Lär av andra organisationer.
Titta på goda exempel, särskilt från nordiska företag med högt förtroende och stark AI-mognad.
