Inga produkter i varukorgen.
Största hoten mot bolagens affärer just nu – och hur de kan bli tillväxtmöjligheter
Affärer
84 procent av världens företagsledare anser att de verkar i ett ständigt krisklimat. I en ny global rapport från BDO pekas sex riskområden ut som de mest affärskritiska just nu. Här berättar Martin Tidesten, head of risk advisory på BDO, om hur du vänder risk till affärsnytta.
Foto: Adobe Stock/Pressbild.
I BDO:s årliga rapport ”Global Risk Landscape 2025” har 500 företagsledare i internationella bolag delat med sig av sina största affärsrisker. Rapporten visar att företagen präglas av ett mer krisartat läge än tidigare, och att många organisationer reagerar med ökad försiktighet.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
– Vi ser att 69 procent av bolagen beskriver sig själva som riskaverta. Samtidigt har andelen som ser sin riskhantering som proaktiv rasat från 29 till 7 procent på två år. Det är oroväckande eftersom passivitet i sig kan bli ett hinder för tillväxt, säger Martin Tidesten.
Han beskriver utvecklingen som ett växande glapp mellan att förstå risker och att faktiskt agera på dem.
Regler och kompetens i fokus
Sex riskområden sticker ut i årets rapport och det är framför allt regelverksbördan som företagsledare känner sig minst förberedda på att hantera – trots att de samtidigt uppger att de lägger stora resurser på just regelefterlevnad.
Fakta
De största riskerna 2025 (som företag uppger att de är sämst förberedda på):
- Regleringar – 35%
- Leveranskedjor – 28%
- Brist på talang – 28%
- Geopolitiska spänningar – 25%
- Miljörisker – 24%
- Cyberhot – 23%
– Många hanterar regleringar genom att bocka av checklistor snarare än att integrera riskhanteringen strategiskt i affärsplanen. Det är ett misstag. Riskarbete måste gå hand i hand med tillväxtstrategi, säger Martin Tidesten.
Den risk som ökat mest i betydelse sedan förra årets rapport är kompetensbristen. I år ser 28 procent detta som en av de största riskerna, vilket är mer än en fördubbling från föregående år då 12 procent uppgav det som en risk.
– Digitalisering, AI och cyberhot förändrar kompetensbehoven. Dessutom ökar den globala konkurrensen om nyckelpersoner, inte minst inom nischområden som tech, ESG och cybersäkerhet, säger Martin Tidesten.
Hur företagen hanterar intern kompetensutveckling och attraktiva karriärvägar inom företaget blir därför allt viktigare.
– Kompetensförsörjningen har seglat upp som en av de mest affärskritiska frågorna, inte bara i form av att kunna rekrytera utan att kunna säkra rätt förutsättningar för långsiktig kapacitet och kompetensutveckling på befintliga resurser, säger Martin Tidesten.
AI kräver riktlinjer
Synen på AI har också förändrats det senaste året. Tidigare såg över hälften av de tillfrågade AI som en betydande risk. I år är siffran 30 procent.
– Vi ser att det finns en mycket stor potential i användningen av artificiell intelligens. Samtidigt innebär det också en helt ny riskkälla och en ny typ av riskkategori som företagsledare behöver förhålla sig till och hantera, säger Martin Tidesten.
Det är ett bra exempel på hur man måste balansera strategi och tillväxt med en aktiv riskhantering, menar han. AI möjliggör nya affärsmodeller och kan vara en del av en stark tillväxtstrategi, men det kräver också att man hanterar de risker som följer med tekniken.
– För företagen handlar det om att kunna sätta klara riktlinjer för hur tekniken ska användas och integreras i företagets övergripande strategi. Det får inte bara bli något som hanteras ad hoc eller ses enbart som en möjliggörare.
Risk som verktyg och inte bara hot
Så vad kan svenska företag göra för att stå bättre rustade?
– Det handlar om att tydligt koppla riskaptiten till företagets långsiktiga mål. När strategin, riskhanteringen och styrningen hänger ihop kan risk bli ett verktyg för att nå tillväxt, säger Martin Tidesten.
Han efterlyser ett mer agilt och proaktivt riskarbete.
– Genom att behandla riskhantering strategiskt, och inte bara som ett krav, kan bolagen få bättre förutsättningar att klara tillväxtmål och att ha en hållbar tillväxt helt enkelt, säger Martin Tidesten.
Fakta
Så gör du risk till affärsnytta – 5 tips från Martin Tidesten
- Gör riskhantering till en del av strategin.
Koppla ihop arbetet med risker med företagets övergripande mål. Riskhantering ska inte vara något som sker vid sidan av affärsutvecklingen, utan en naturlig del av verksamhetens kärna. - Koppla riskaptiten till målen.
Besluta vilka risker ni är villiga att ta för att nå era mål – och vilka ni aktivt ska undvika. - Gå bortom att bara följa regler.
Se inte regelverk som något ni bara ska kryssa av i en lista. Använd dem i stället som ett verktyg för att stärka styrningen av verksamheten och fatta bättre beslut. - Agera i förväg.
Att känna till risker räcker inte. Organisationen måste också ha förmåga att snabbt anpassa sig och agera. Ett mer flexibelt arbetssätt kring risker kan ge ett försprång gentemot konkurrenterna. - Bygg upp kompetens internt.
Satsa på att utveckla och behålla viktiga medarbetare. Det handlar inte bara om att rekrytera, utan också om att skapa attraktiva utvecklingsvägar inom företaget för att säkra framtida kompetens.
