nr-logo

Strategisk nytta för varje vd.

Stock.Adobe

Sju steg mot en jämställd arbetsplats

Arbetslivspanelen Manpower Work Life visar att mer än var tredje svensk tycker att arbetsplatsen blivit bättre efter höstens #metoo-upprop. Och den synen delas av både kvinnor och män. Här ges 7 tips på hur man får en jämställd arbetsplats.

– Det är hoppfullt att såväl män och kvinnor är eniga om att #metoo-debatten har varit bra för Sveriges arbetsplatser. En god arbetsmiljö kräver ett systematiskt arbete och det är glädjande att arbetsgivare agerar för ökad trygghet och jämställdhet på jobbet, säger Lars Forseth, vd för ManpowerGroup Sverige.

35 procent, tycker att höstens #metoo-upprop påverkat arbetsplatsen mycket eller ganska positivt och det finns inga påtagliga skillnader i hur kvinnor och män svarat på frågan. Så få som 8 procent anser att arbetsplatsen påverkats negativt av debatten.

Fler än fyra av tio svenskar, 44 procent, upplever också att ledningen pratat mer om sexuella trakasserier efter höstens upprop. Här skiljer sig dock svaren mellan kvinnor och män något åt. Sex av tio kvinnor, 57 procent, svarar att ledningen pratat mycket eller något mer om sexuella trakasserier, medan motsvarande siffra för män bara var en tredjedel, 34 procent. Innan höstens #metoo-upprop upplevde sju av tio, 72 procent, att ledningen pratade lite eller ingenting alls om frågan.

– Att ta upp kampen mot sexuella trakasserier och ojämlikhet på arbetsplatser är inte bara en fråga om rättvisa, utan om lönsamhet. Trygga och jämställda arbetsplatser ger nöjda medarbetare och är bättre på att tillvarata kompetenser hos både män och kvinnor, säger Lars Forseth.

Tips: Sju steg mot en jämställd arbetsplats

1. Ändra på dig själv först. Börja med att rannsaka dig själv. Tror du på det här – på riktigt? Engagemanget måste vara äkta, annars framstår det bara som trendängslighet.

2. Ledningen måste äga frågan, inte delegera den. Förändring måste börja i högsta ledningen. Jämställdhet är en strategisk fråga, inte en personalfråga.

3. Vänd på frågan: Fråga ”Varför inte?” I stället för att säga att någon inte har erfarenheten för en tjänst, fråga vad organisationen behöver göra för att det ska fungera.

4. Anställ människor som värdesätter människor. De kommer att få ut mesta möjliga av alla runt omkring sig, och se värdet av att medarbetare kan behålla balansen i livet.

5. Kultur, inte program. Färdiga program för stärkt jämställdhet fungerar dåligt. Ledningen måste påverka arbetsplatskulturen och åstadkomma långsiktig förändring.

6. Var tydlig: Jämställt när och var? Det räcker inte att bara anställa lika många män och kvinnor – arbeta för jämställdhet på alla nivåer och i alla affärsområden.

7. Sätt upp mätbara mål. Mått hjälper organisationen att behålla fokus på att bygga jämställdhet. Stäm av löpande hur långt ni har kommit.

Fler nyheter

Kompetensprogram lockar talanger

En undersökning från Kantar Sifo på uppdrag av SSE Executive Education visar att företag som erbjuder ett strukturerat program för kompetensutveckling har mer än sextio procents större chans att locka talanger än andra arbetsgivare. Trots det är detta något som sex av tio företag saknar.

Hur kan vd:n förstå medarbetarna?

Varför beter sig medarbetarna som de gör? Detta kan man få en del svar på genom att ta del av den senaste forskningen inom OBM, Organizational Behavior Management vilket presenteras av psykologen Leif E. Andersson i en ny bok.

Extra semester till de som tränar

Sjukfrånvaron sjönk med 30 procent när personalen hos Bostads AB Mimer i Västerås erbjöd extra semester om de tränade. Detta erbjudande fick de för två år sedan och utvärderingen talar sitt tydliga språk. Personalen har blivit friskare. 

Den svåra konsten att delegera

Psykologen Frans Kocken, som har sina rötter i Nederländerna och som sedan 2006 arbetar som organisationskonsult i Sverige, har sett många exempel på företag där vd:n inte delegerar tillräckligt mycket utan istället väljer att göra alltför mycket själv. Han har många tips att förmedla till vd:ar som brottas med detta problem.

Ökad efterfrågan på rådgivning

Idag lägger var tredje redovisningsbyrå i Sverige mer tid på rådgivning än för två år sedan och ännu fler tror att efterfrågan på rådgivning kommer att fortsätta öka. Samtidigt har varannan byrå inte vidtagit några åtgärder för att möta utvecklingen, visar en färsk undersökning från Visma.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Vd-tidningens nyhetsbrev är helt gratis. Anmäl dig här