Inga produkter i varukorgen.
Våga släppa klubban!
Styrning I nio fall av tio är företagets vd även ordförande i ledningsgruppen. Men att under tidsbrist leda och driva mötet samtidigt som man reflekterar, är en utmaning för vem som helst. För att få mer tid till att ge sig hän åt mötets innehåll kan det ibland vara klokt om vd:n överlåter ordföranderollen på någon annan.
Fördela ordet förnuftigt
Något som också ligger på ordförandens ansvar är att se till att alla får komma till tals. Ordet ska fördelas, inte på ett rättvist sätt, det är inte meningen att alla ska prata lika mycket om varje fråga, men på ett förnuftigt sätt.
– Det betyder att de som är snabba i käften hålls tillbaka medan de som är mer reflekterande och tar mer tid på sig lyfts fram och tilldelas ordet. Detta kan vara svårt. Ofta finns det flera starka personer i en ledningsgrupp som vill mycket, säger Jörgen Svedberg.
Ett problem han ofta upptäcker i de ledningsgrupper han jobbar med är att det finns en otydlighet kring beslutsfattandet.
– Vd:n är ofta övertygad om när beslut fattas och vad det innebär. Men det är inte alltid som medlemmarna hänger med. Och ibland har visserligen alla förstått att beslutet är fattat men det är inte tydligt hur beslutet tas vidare och vem som ska genomföra det, säger han.
Vd:n måste därför vara övertydlig och ta sig tid att stanna upp och kontrollera att alla i gruppen har förstått vilket beslut som tagits.
