Att vara vd i en stiftelse innebär unika utmaningar och möjligheter. För att lyckas krävs det att vd:n inte bara leder verksamheten utan också aktivt arbetar med att utveckla styrelsens förståelse för stiftelsens ändamål och mål.
Skickliggör din styrelse som vd i en stiftelse
Ägare & styrelse Att vara vd för en stiftelse skiljer sig markant från att vara vd i ett vinstdrivande företag. I stiftelsen handlar inte vd-uppdraget om att generera vinst till aktieägare, utan om att förverkliga stiftelsens syfte och uppdrag. Möt stiftelse-vd:arna Helene Mellström och Ann Söderström, i fjärde delen av artikelserien om hur vd:ar kan stärka sitt samspel med styrelsen.

Någonting är fel
Läs vidare – starta din prenumeration
En av de mest framträdande skillnaderna mellan att vara vd i ett företag och i en stiftelse är avsaknaden av en ägare. I ett familjeägt bolag eller ett börsnoterat företag är ägaren ofta en drivande kraft som sätter riktningen och ser till att resurser finns för att realisera bolagets mål. I en stiftelse är detta inte fallet. Det innebär att vd:n för stiftelsen i stället måste arbeta med stadgar, ändamål och en styrelse som inte har någon ägarvilja eller någon extern ekonomisk press att ta hänsyn till.