Så blir du en bättre styrelsemedlem
Ägare & styrelse Många vill ha en proffsig styrelse, men vad krävs av dig som styrelsemedlem? Breakit-krönikören och styrelseproffset Julia Delin ger sin nio-i-topplista.
Foto: William Persson
Många mindre företag med tillväxtplaner vill få en mer professionell styrelse. Bakom ligger en önskan om en styrelse som kan bidra till verksamheten med strategisk insikt, erfarenhet, nätverk och en ram för god företagsstyrning.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
- Strategiska artiklar med tips och analyser.
- 6 fullmatade magasin årligen.
- Tillgång till premiumnyheter på vdtidningen.se.
- 100 procents fokus på vd-rollen.
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Men hur blir man en bra styrelseledamot? I en krönika i Breakit (8/1-24) ger Julia Delin, mångfaldig styrelseledamot och vd för SSE Business Lab, nio punkter för som krävs.
Fakta
9 punkter för att bli en bättre styrelseledamot
- Genomgå styrelseutbildning för att förstå styrelseuppdraget, risker och potential.
- Begär ett klart ägardirektiv för att säkerställa att det finns en tydlig gemensam bild över hur bolaget ska utvecklas på lång sikt.
- Stötta vd:n genom att öppna dörrar, bidra med förtroendekapital och ibland stötta operativt, utöver den strategiska rådgivningen på möten.
- Upprätthåll transparens mellan vd och styrelse för effektivt samarbete.
- Tillämpa 80/20-regeln i styrelsemöten för att fokusera på framtiden och minimera tidsåtgång på uppföljning. 80 procent fokus på framtiden, 20 procent på uppföljning av KPI:er, riskskydd och så vidare.
- Visa engagemang genom att vara väl förberedd och tillgänglig för ad hoc-möten.
- Säkerställ en hanterbar administrativ börda för vd:n genom effektiv mötesförberedelse och protokollföring.
- Välj en lämplig styrelseordförande som klarar av ansvaret att leda både styrelse och vd.
- Ställ krav på vd:n att implementera styrelsens strategi och leda verksamheten effektivt.
