Inga produkter i varukorgen.
När kalendern blir tom – så förändras vd:ns roll i tillväxtresan
Chefredaktörens ledare Vad händer när vd:n inte längre jagar operativa detaljer utan plötsligt får mer tid? Det är en vanlig effekt av framgång – och en chans att omdefiniera ledarskapet.
Malin Eijde. Foto: Peter Knutson/Adobe Stock
”Ärligt talat har jag inte så mycket att göra på jobbet längre.” Orden kom från en vd jag hade som bordssällskap på VD-dagen i Lund. Han såg smått generad ut, men i själva verket satte han fingret på en situation som många vd:ar förr eller senare möter.
När bolaget växer och nya strukturer, processer och mellanled tar plats, byter vd-rollen kostym. Det operativa detaljarbetet ersätts av ett mer strategiskt uppdrag. För en vd som tidigare varit djupt involverad i driften kan det kännas ovant – men det är också en möjlighet.
En studie från Harvard Business School visar att vd:ar i genomsnitt arbetar 62,5 timmar i veckan, ofta även på helger. Merparten av tiden går till möten och kommunikation. Ändå uppger många, enligt en global undersökning av Russell Reynolds, att de har för lite tid för långsiktig strategi, medarbetarutveckling och innovation – områden som är avgörande när rollen förändras från operativ till strategisk.
Fakta
Så använder vd:ar sin tid
- 62,5 timmar per vecka – genomsnittlig arbetstid enligt Harvard Business School-studien How CEOs Manage Time (2018).
- 61 % av arbetstiden går till personliga möten. Resten fördelas på digital kommunikation (24 %) samt telefonsamtal, läsning och skriftlig korrespondens (15 %).
- 43 % av vd:ar uppger att de spenderar för lite tid på långsiktig strategi.
- 48 % säger att de lägger för lite tid på medarbetarutveckling och succession planning.
- 55 % uttrycker att de inte får tillräcklig tid för att driva innovation och investeringar.
- 67 % anger att de spenderar för lite tid tillsammans med andra ledare för att hantera branschövergripande utmaningar.
Källa: Russell Reynolds Associates, Stretched Too Thin? Are CEOs Happy With How They Spend Their Time (2023).
Vad gör man då som vd, när det blir tystare i kalendern och brandkårsutryckningarna minskar? Avgår och lämnar över till någon med erfarenhet från större bolag? Eller använder man den nya handlingsfriheten för att lyssna mer, tänka längre och fokusera på värdeskapande framåt?
Vd:n jag mötte valde det senare – och använde tiden till att utforska hur AI kan effektivisera bolaget. Det är en insikt som blivit central för många tillväxtorienterade ledare i dag.
Att våga släppa taget om det gamla och definiera sin roll på nytt är en viktig del i att leda tillväxt, särskilt i oroliga tider. I slutändan handlar det om att förstå sitt eget uppdrag. När detaljerna inte längre pockar på uppmärksamhet öppnas utrymme för det som bara vd:n kan göra: att tänka långsiktigt, formulera riktningen och skapa förutsättningar för organisationen att växa. Det är en tystare, men mer avgörande roll.
