Ledarskapet börjar med dig själv

Människors beteende är nästan alltid rationellt. Bara man vet bakgrunden. Om mina föräldrar inte förmådde ge mig den uppmärksamhet och bekräftelse som jag behövde, kanske jag ägnar ett helt liv åt att söka den uteblivna bekräftelsen. Om jag blev häcklad som liten för att jag var blyg så kanske jag senare i livet, när jag tränat mig till att ta plats, blir provocerad av andra blyga människor eftersom det påminner mig om något inombords som jag inte vill veta av. Barnet vars pappa endast var närvarande när de lagade mat tillsammans, utvecklar ett mycket djupt intresse för restaurangkonsten. Kanske. Poängen är att du som ledare behöver medvetandegöra vilka förställningar som du själv har och även försöka fundera ut vilka förställningar, drivkrafter, rädslor och drömmar dina medarbetare har.

I stora delar av managementlitteraturen är utvecklingen av en verksamhet eller företag linjär och resultaten tickar in i jämna strömmar. I verkligheten är människors reaktioner och tankar cirkulära och därför blir det kanske inte så som det står i boken. Ni har sett bilden på en streckgubbe som visar på en lutande kurva uppåt mot målet, det vill säga den linjära utvecklingen. Nedanför finns dock bilden av verkligheten, och i den bilden får gubben både ro i en eka över öppet hav och klättra utan skyddsutrustning uppför ett berg. Slutpunkten är dock densamma – målet.

Utbildningsresurser kan ibland få stryka på foten i budgettider. Men mitt syfte med denna text är att uppmuntra till vidareutbildning, förkovring, reflektion och att bli medveten om vilka förställningar, krav och tankar som just du styrs av. På så vis finns det en bra mycket större chans att du faktiskt kommer dit du vill – och dessutom kanske har roligare på vägen. Det är lätt att begränsa sig i onödan genom omedvetna föreställningar om hur saker och ting ”ska vara”.