Vd-rollen

Lästips för bättre beslutsfattande

När komplexiteten tilltar och tempot i besluten ökar, blir behovet av fördjupad kunskap och genomtänkt ledarskap allt större. Här är säsongens bokurval med verktyg för att tänka klarare, leda modigare och skapa verklig nytta.

En dag med We Are Eras vd: ”Det handlar om att prioritera det som skapar mest värde”

Marcus Klamming leder ett av Nordens mest tongivande influencernätverk. Hans dagar börjar i gryningen och präglas av fokus, energi och tydliga prioriteringar.
– Det handlar om att välja det som skapar mest värde, säger han.

Anna Kleine: ”Alla älskar inte mig”

Hon leder med transparens, mäter engagemang som lönsamhet och vågar fatta obekväma beslut. Möt Anna Kleine, vd:n som byggt en kultur där människor och affär går hand i hand.

Skickliggör din styrelse del 5

När vd:n är ägare – styrelseordförandens roll

Skickliggör din styrelse del 5

Vi avslutar denna artikelserie om att skickliggöra sin styrelse med ett annat perspektiv. När vd:n också är ägare kan det sätta styrelsen i en svår balansgång. Hur ska en extern styrelseordförande navigera i en situation där vd:n i praktiken har makt att avsätta hela styrelsen? Näringslivsprofilen Gunnar Brock delar sina erfarenheter och råd.

Daniel Carlén ny vd på Gibon Trestad

Sedan den första augusti är Daniel Carlén ny vd för Gibon Trestad. Han axlar vd-rollen efter flera år i bolaget.

Chefredaktörens ledare

När kalendern blir tom – så förändras vd:ns roll i tillväxtresan

Chefredaktörens ledare

Vad händer när vd:n inte längre jagar operativa detaljer utan plötsligt får mer tid? Det är en vanlig effekt av framgång – och en chans att omdefiniera ledarskapet.

David von Laskowski: ”Min roll är att vara förebild”

När pandemin slog ut lunchmarknaden tappade Picadeli 93 procent av omsättningen. Vd:n David von Laskowski vägrade ge upp – och vände krisen till en internationell tillväxtresa.

När magkänslan blir ett magsår

Förmågan att agera snabbt, träffsäkert och på intuition kan ta en lång väg. Men när bolaget växer räcker det inte alltid att "gå på känsla". Agneta Olsson skriver om samspelet mellan det hon kallar system 1 och system 2.

Var rädd om ditt förtroendekapital – lärdomar från Coldplay-skandalen

Ett lite för kärvänligt ögonblick mellan en vd och hans HR-chef fångades på video – och vips var båda av med jobbet. Vad gjorde den sparkade vd:n egentligen för fel? Varumärkesexperten Edit Künstlicher förklarar.

Våga ta emot feedback som vd – för ditt, medarbetarnas och bolagets bästa

Många säger sig vilja ha feedback, men långt ifrån alla tar väl emot den. Som vd är det oerhört viktigt att tillgodogöra sig feedback på ett bra sätt – inte bara för den egna utvecklingen, utan för hela verksamheten, tycker Actics vd Niklas Johansson. Här beskriver han, och ledarskapsexperten Malin Trossing, hur feedback kan leda till ett mer informerat ledarskap.

« Äldre artiklar