AI-kompetensen behöver stärkas i organisationer, menar AI-konsult Martin Ågren

AI-kompetensen släpar efter i många organisationer

I många organisationer är AI-kompetensen fortfarande låg, trots den snabba utvecklingen och den stora uppmärksamhet som AI fått de senaste åren. När jag varit i kontakt med organisationer har jag märkt att det saknas en hel del kunskap kring AI.

Varför är AI-kompetensen låg hos organisationer? En orsak är att ledningen helt enkelt har skjutit AI-frågan på framtiden. Man tänker: ”Det där med AI tar vi tag i längre fram”.

Beslut om AI kräver rätt kompetens i ledningen

Frågor om AI landar förr eller senare på ledningsnivå. Det kan handla om vilka AI-verktyg som organisationen bör och får använda samt hur risker ska hanteras. Utan tillräcklig AI-kompetens i ledningen blir det svårt att fatta välgrundade beslut. AI-kompetens på ledningsnivå bör ses som en naturlig del av ett modernt ledarskap, snarare än ett tekniskt särintresse.

Fallgropar kan undvikas med rätt AI-kompetens

Det finns flera fallgropar kopplade till användning av AI, särskilt när tekniken införs snabbt och utan tillräcklig kunskap. Tillräcklig AI-kompetens är avgörande för att kunna identifiera, förebygga och hantera sådana fallgropar på ett adekvat sätt. På så vis bidrar AI-användningen till effektivisering och högre kvalitet, i stället för att vara en källa till fel.

Affärsnytta skapas med rätt AI-kompetens

Med rätt AI-kompetens kan organisationer använda AI för att effektivisera arbetssätt och arbetsflöden. AI blir då ett praktiskt stöd som sparar tid, höjer kvaliteten i arbetet och minskar mental belastning hos chefer och medarbetare. När AI används på rätt sätt kan tekniken bidra till ökad produktivitet och stärkt konkurrenskraft.

AI-policy som säkerställer rätt AI-kompetens

En AI-policy fyller flera viktiga funktioner i en organisation. En av dessa funktioner är att säkerställa att rätt AI-kompetens finns och utvecklas över tid. Policyn bör tydliggöra vilken grundläggande AI-kunskap som förväntas av chefer och medarbetare, samt hur denna kompetens ska byggas och upprätthållas. AI-policyn bör också klargöra vem som ansvarar för att säkerställa att AI-kompetensen i organisationen är tillräckligt hög.

Bygg AI-kompetens systematiskt i organisationen

Med dessa steg kan du bygga AI-kompetensen i organisationen på ett systematiskt sätt:

1. Höj AI-kompetensen i ledning och chefsled.
2. Ta fram en första version av er AI-policy. I policyn ska det framgå förväntad AI-kompetens, ansvar och hur tillräcklig AI-kompetens byggs och upprätthålls.
3. Analysera nuläget i organisationen. Vilken AI-kompetens finns? Vilken AI-kompetens saknas?
4. Besluta om kompetenshöjande insatser för personalen och genomför utbildningsinsatsen.

Extern AI-expertis för kompetensutveckling

Organisationer kan välja att ta in extern AI-expertis för att snabbt och tryggt höja sin AI-kompetens utan att behöva bygga all kunskap internt från grunden. En extern specialist kan bidra med erfarenhet och ett utifrånperspektiv som hjälper organisationer att undvika vanliga misstag och skapa faktisk affärsnytta med hjälp av AI.

Som AI-konsult arbetar jag med att utbilda organisationer och ledningsgrupper så att de säkerställer en tillräcklig AI-kompetens. På min webbplats aispecialisten.se hittar ni mer information och kontaktuppgifter. Ni är varmt välkomna att höra av er vid behov av kompetensutveckling inom AI.

Fakta

• AI-konsultens namn: Martin Ågren
• Legitimerad AI-lärare: Lärarlegitimation med behörighet att undervisa i AI (Skolverket).
• Tjänster: Föreläsningar och kurser om AI, implementering av AI
• Webbplats: aispecialisten.se
• Företagets namn: Martin Ågren Solutions