Inga produkter i varukorgen.
Behandlar du barnen lika?
Krönika Det som i grunden är omtanke och ansvarstagande kan få motsatt effekt när familjeroller tillåts styra beslut, mandat och förväntningar i verksamheten. Sanna Arnfjorden Wadström skriver om egna erfarenheter av hur otydliga gränser mellan ägare, vd och barn kan urholka både ledarskap och organisationens stabilitet.
Foto: Peter Knutson
De flesta föräldrar är övertygade om att de behandlar sina barn lika. I praktiken formas roller tidigt: ett barn kan bli den som bär, ett annat den som blir buren. I en familj kan det fungera. I ett företag blir det en utmanande ledningsfråga. Familjeföretag präglas ofta av omtanke och stark lojalitet. Men när familjeroller följer med in i verksamheten riskerar välviljan att urholka det professionella arbetet. Utmaningen uppstår sällan i ledarskapet i sig – utan i gränser och rollfördelning mellan ägare, vd och barn.
Jag växte själv in i ansvar. Först som storasyster, sedan i familjeföretaget och till sist som vd och delägare. När jag fick uppdraget var budskapet tydligt: mandat följer ansvar. Det tränade mig i att kämpa och se ledarskap som något man bygger upp genom tillit och leverans – inte något man får.
När ett yngre syskon många år senare klev in i bolaget började logiken glida. Först anpassades arbetsuppgifterna, och när de inte var roliga ändrades de igen och igen. Medarbetare fick gå in och rätta fel. Vd täckte upp för att skydda både verksamhet och relation. När lönekravet sedan kom – och ägaren åter valde att säga ja – var mönstret tydligt: specialundantagen hade blivit företagets norm. Makten flyttades från företagets ramar till familjen. Kedjan av undantag gjorde till slut vd-rollen omöjlig. Två saker hände samtidigt: ägaren gick in och styrde över vd – och barnet slapp ta ansvar för rollen.
Auktoritet tar tid att bygga, men kan raseras på ett enda beslut när företagets spelregler sätts ur spel.
Det är just där många familjeföretag tappar fotfästet – när mandatet glider undan. När beslut fattas via ägaren och släktskapet – i stället för operativt via vd, blir organisationen otrygg. Medarbetare börjar läsa relationer i stället för roller. Auktoritet tar tid att bygga, men kan raseras på ett enda beslut när företagets spelregler sätts ur spel.
I mitt arbete med ägarledda bolag ser jag detta återkomma. Det handlar inte om illvilja, utan om omsorg. Men när omsorg ersätter företagets naturliga ramar, upphör mandatet att vara tydligt. Det är också vanligt att en ny vd som ska ta över känner sig otrygg – inte för att kompetensen saknas, utan för att mandatet ännu inte är förankrat.
När ägaren däremot konsekvent hänvisar beslut till vd stärks rollen och organisationen vet vem som leder. Det skapar trygghet i företaget och en riktning som håller.
Ett familjeföretag lyckas när rollerna är tydliga och ledarskapet får stöd av fungerande ramar. Det är därför som styrelsearbete, ett tydligt ägardirektiv och en vd-instruktion ger stabilitet och trygghet. När rollerna är tydliga får företaget både tempo, riktning och arbetsro – och familjen blir en långsiktig tillgång.
Sanna Arnfjorden Wadström är företagsstrateg, föreläsare och rådgivare med lång erfarenhet av att stötta ägarledda bolag i förändring.
